面对竞争对手在新技术产品上的价格优势，李明和李悦的公司陷入了深深的困境。
“悦儿，这可如何是好？对手的价格压得这么低，我们的市场推广难度太大了。”李明愁容满面，焦虑地在办公室里踱步。
李悦咬了咬嘴唇，坚定地说：“哥，我们不能坐以待毙，得想办法突出我们的产品特色，不能只在价格上和他们拼。”
公司紧急召开了策略研讨会议。
“大家都开动脑筋，想想我们的产品和对手相比，有哪些独特的价值点。”李悦在会议上鼓励大家发言。
销售团队提出：“我们的产品在性能的稳定性和功能的多样性上，其实是优于对手的。”
市场部紧接着说：“那我们就从这方面入手，加大宣传力度，让客户清楚地看到我们的优势。”
于是，公司制定了新的市场推广方案，着重强调产品的性能和功能优势。
“这款产品不仅稳定可靠，而且功能丰富，能满足您更多的需求。”销售人员向客户详细介绍。
同时，为了增加客户的体验感，公司决定举办大规模的产品试用活动。
“只要您愿意，就可以免费试用我们的产品，亲身感受它的与众不同。”客服人员热情地邀请客户参与。
活动一开始，吸引了不少客户的关注，但真正愿意尝试的客户数量还是有限。
“李总，可能大家对试用还是有顾虑，我们是不是再增加一些激励措施？”市场经理说道。
李明思考片刻后说道：“可以，比如对试用后满意并购买的客户给予一定的折扣或者赠品。”
在增加激励措施后，参与试用的客户逐渐增多。
然而，在这个过程中，公司的服务团队面临着巨大的压力。
“客户的咨询和反馈太多了，我们有点应接不暇。”服务人员疲惫地说道。
李悦立即组织人员对服务流程进行优化，提高服务效率。