公司扩大生产线是解决当前产能问题的根本办法。但这需要投入大量的资金，而且涉及到一系列复杂的决策和实施过程。我们必须进行全面的评估和规划，确保每一分钱都花在刀刃上，每一个决策都经得起时间的检验。”
与此同时，公司在市场上的竞争对手也敏锐地察觉到了公司的崛起之势。他们感受到了威胁，开始不择手段地采取各种阴险卑鄙的手段进行打压和破坏。
“李总，不好了！他们在市场上四处散布谣言，恶意诋毁我们的产品，说我们的产品存在严重的质量问题，已经引起了一些客户的怀疑和担忧。”市场部的人员愤怒地前来汇报，他们对竞争对手的这种不正当竞争行为感到无比愤慨。
李明却表现得异常冷静，他的眼神中透露出坚定和果敢：“不要被他们的小动作所干扰。立即发布正式声明，详细说明我们产品的质量检测流程和标准，用事实和数据澄清谣言。同时，加大品牌宣传的力度，通过各种渠道和平台，让更多的客户了解我们的产品优势和企业实力，让他们知道真相，不受谣言的误导。”
在全力以赴解决外部竞争带来的种种问题的同时，公司内部也逐渐暴露出了一些不容忽视的管理问题。由于业务量的急剧增加，原有的工作流程和管理模式已经无法适应新的发展需求，一些工作流程变得混乱不堪，员工之间的沟通和协作也出现了严重的障碍。
“现在的工作效率太低了，大家都在忙得团团转，但却看不到明显的成果。很多工作都在重复做，浪费了大量的时间和资源。”部门主管无奈地抱怨道，他每天都被各种混乱的工作安排和协调问题搞得焦头烂额。
李明深知问题的严重性，他果断地决定对公司的管理架构进行全面的优化和调整，提高运营效率。
“我们要重新梳理工作流程，明确每一个岗位的职责和权限，加强部门之间的沟通和协作。建立高效的信息共享机制，让每一个决策都能够迅速传达和执行。”
然而，在优化管理的过程中，一些员工对新的制度和流程感到陌生和不适应，产生了强烈的抵触情绪。