疫情三年小浪沟景区虽然停业，但东娅甘泉旗下的悠之浪销量在全国范围内却持续攀升，品牌影响力也在不断扩大。
东娅甘泉公司凭借悠之浪的成功，成为了国内饮料行业的一匹黑马，也为其他国内品牌提供了宝贵的市场拓展经验。
悠之浪的成功故事，成为了业界津津乐道的案例，激励着更多的中国品牌不断创新，走向全国乃至全球市场。
苏娅拿着三年业绩超预期的财务报表来找古浩东，推门进入古浩东的办公室，古浩东手上夹着一支烟在思考着什么？
“浩东，想什么呢？”
古浩东看了看苏娅回应道：“我在思考一个问题，如何让咱们手里的钱更值钱，假设我们看中一个人，想用钱买这个人的自由，那么怎么才能降低成本。
如果这个人出身富有不缺钱，那么我们就要付出巨大的成本。但假设这个人出身贫寒，那么大概率我们用少量的钱就能达到目的，这就是富士康为什么建在了河南郑州，而不是杭州的原因，杭州的穷人极少，劳动力成本相对比较要昂贵一些。
娅，你观察我们身边的人，那些工作最卖力，最不敢违背老板的意愿，最不敢换工作的人，是不是那些有家庭有孩子，并且背负着巨额贷款的人，所以穷人越穷，雇佣他们的成本就越低，富人手里的金钱购买力也就越强。
苏娅听后，眉头微微皱起，她放下手中的财务报表，认真地说：“浩东，你的观点虽然有一定的道理，但是我们不能仅仅从成本的角度来看待人的价值。
员工是我们最宝贵的资产，他们的努力和忠诚是公司成功的关键。我们应该更加注重如何提高员工的幸福感和归属感，这样他们才会更加积极地投入到工作中，为公司创造更大的价值。”
古浩东点了点头，深吸了一口烟，然后缓缓地说：“你说得对，娅。我们不能只看到成本，而忽视了人的价值。
我只是在思考，如何在保证员工福利的同时，也能让公司的利益最大化。毕竟，我们的目标是让公司持续发展，同时也要对股东负责。”
苏娅走到古浩东的身边，坐下来说：“我们可以从提高员工福利待遇和职业发展空间入手，比如提供更有竞争力的薪酬、完善的培训体系和晋升机制。这样，即使是出身不富裕的员工，也会因为我们的企业文化而愿意长期留在公司，而不是仅仅因为经济压力。”