周一上午,到几个车间转了一圈,和车间主任们分别聊了一小会,对厂里的生产情况有了直观的了解,又和黄大海、申小涛商量铆焊车间的水电改造方案,督促他们加快工程进度,在专用设备到货前,把该做的准备工作提前做到位,不要影响了设备安装的工期。
中午在家吃过午饭,美美睡了一个午觉,到厂里的时候已经三点多了,把孙建成叫到办公室,征求他的意见,厂里哪些地方需要改造提升。
本周以内,会有七十多万项目专项资金到位,新项目暂时不需要这么多钱。我不想让修造厂的银行账户上有闲钱,要找名堂把多余的钱花出去。
老孙感慨万千,说半年前,咱们还因复工复产的流动资金没着落,愁得睡不着觉,没想到还有钱多得花不完的时候,这半年过得像做梦一样,总让我觉得不真实。
我告诉他,不存在钱多得花不完的问题,专项资金不是上面白给的,三年后咱们要还本。
老孙不以为然地说,不就是一百五十万吗,这点钱对现在的修造厂而言,真不算大事。
撇开汽修车间的分红和矿车项目的利润不提,仅靠现有四个车间的利润,咱们也能轻轻松松地还上这个债。
我同意老孙的观点。这半年厂里的经营形势非常好,每个月都有四五万的净利润,照这个势头发展下去,全年完成五六十万利润,一点问题也没有。
老孙向我建议,给厂里盖栋新厂房,一半给铆焊车间,另一半留给铸造车间。
因为要给新项目腾地方,铆焊车间很多活现在是在室外干的,临时凑合几天可以,时间长了不是回事。
搞铸造车间的时候,厂里资金紧张,为了少花钱,没有新建厂房,只是用废旧材料搭了三百多平方的简易工棚,现在厂里不差钱,应该考虑改造铸造车间的工作条件。
说到铸造车间,我原来只给它规划了半年的生命周期,只是想赚一笔快钱,并没想过把它当厂里的主营业务,所以无论是装备水平还是人员配备上都没做长期打算。
现在的情况发生了变化,矿车制造项目进入到实施阶段,铸造车间的主打产品矿车碰头,是生产矿车必不可少的零部件。
一辆矿车需要安装四个碰头,仅仅内部配套,每年就需要两千个一吨矿车碰头。
有这个数量垫底,修造厂的铸造产品,就有和矿务局总机厂以及其他矿机修厂竞争的底气,不怕技不如人,也不担心开炉率上不去,更不用操心会不会亏损的问题。
我对老孙说,既然给铸造车间盖厂房,不如借机把车间的小土炉淘汰掉,直接上台零点五吨的中频电炉,除了继续生产矿车碰头外,还可以生产其他一铸造产品,补上厂里生产工序缺失的短板。
孙建成说我天生不是安分守己的命,刚说过除了矿车制造,一年内不会再上新项目,话音没落就又变了主意。
我辩解说,上电炉是技术改造,属于产业升级,不算上新项目。
老孙说,又是买电炉,又是盖厂房,这样一来,咱们在铸造车间上花的钱可就达到了几十万,不再是小打小闹,要重新考虑人员的配备,不能光指望现在那几个临时工了。
我说,咱现在不差钱,铸造车间的事就这么定了,这个事还交给黄大海,等矿车项目搞完,马上开始对铸造车间进行技术改造。