最后，整个公司一致同意将他的团队设为特别项目团队。那些不熟悉他的人只要和他合作过一次，就会默默地回到原来的部门。他是个厉害的人，但一直和他共事确实令人疲惫。偶尔合作还可以，但时常合作就难以忍受了。有时我建议那些优秀的人留在他的团队里，但他们笑着迅速拒绝了。没有人留下。我原以为总会有个别怪人愿意留下，但最终没有。虽然他工作能力出众，但要求实在太高，精神压力大到让人无法忍受。
每次项目开始前，我都会召开他的“使用说明会”。我会提醒大家，尽管他要求苛刻，完美主义，性格有些问题，但他不是坏人。并建议如果工作无法应对，及时向我汇报。项目结束后，还会为大家举办庆功会，只是不带他。大家常常因为松了一口气而感动落泪。很多人觉得自己原本讨厌的上司相比他简直是太好了，纷纷回到原来的部门努力工作。而我在细心照顾他的同时，声望也再次上涨。
邓布利多当初应该接受魔法部的职位，真不知道他为什么没接受。
我不知道他被推荐了什么职位。如果像我前世那样在别人手下工作，取得的成果会让上级得到更高的评价。他可能讨厌这种情况吧？而且作为校长，他已经是最高职位了，但如果在魔法部工作，除非是部长，否则还有人比他地位更高，这大概也是他不喜欢的地方。他认为自己是最优秀的，所以可能也不愿意屈居在比自己差的人之下。
不过，即使如此，他也不像能胜任部长这种角色的人。实际上，如果他当上部长，可能很快就会失去职位吧。他似乎擅长研究，但不太擅长处理事务。不过，如果他能得到为魔法界改革的特别职位，也许结果不会太差吧？
但是，那个老头看起来不像是会主动宣扬自己功劳的人。他似乎喜欢被周围的人称赞，却不愿主动吹嘘自己的成就。这让他容易被别人抢功吧。不过，这种时候他应该善于利用手下的力量才对。顺便说一下，那个特别部门的负责人总是自夸，积极接受采访，不断宣传自己的功绩。而且，他仍然在内外不断诋毁我。结果反而提升了我的声望。他越是吹嘘，别人就越觉得我是个能控制住这么难搞的怪人，还能对他的辱骂一笑置之，认为我气量很大。
但我从没主动把他的功劳当作自己的功绩。我一直称赞他厉害，或许因此他才在我手下表现得乖顺。我听说有人批评我时，他会勃然大怒。他帮我擦屁股的次数多了，可能也觉得自己在我之下是理所当然的。因为他到处诋毁我，竞争对手的公司经常想挖走他，但他从未答应。他还常说：“你应该感激我！”我通常只会敷衍应对。对于邓布利多来说，或许他没有一个像我对那人那样的存在。他是个孤独的人。虽然他有很多手下，但从未真正建立可以信赖的伙伴，这让我觉得很奇怪。我从来都搞不懂那个老头。