社长浅海告诉高犁雏子,社长的责职:作决定!
被称呼“社长的信鸽”,高犁雏子,完全没有作决定的能力,但是她擅长调动人的积极性,并抱着不放弃、不妥协的坚韧信心!
新公司被派来的员工的确很优秀,他们都很有主意,有努力的方向和目标,面对社长高犁雏子,无法作决定,且没有任何想法时,他们全部像泄了气的皮球……
对高犁雏子,藏有嫉妒之心的“大牙”君,还时不时地用语言刺激高犁雏子,说:“原来我是输给了你这种人,其实我对于自己的企划很有信心,但最后获选的却是你,今天换作是你在替像你这种人打工,你会有什么想法?”
高犁雏子,在推行她的决策时被不听她的决策的下属员工误伤,社长浅海和新公司的同事都感觉辞退不听社长决策的员工比较好,可是高犁雏子,再次感动了大家……
高犁雏子,说:“我刚进公司时,我也一样充满干劲,还主动提交企划案,那时还满拼的,也对自己有很高的期望,但我的努力一直没有成果,等我回过神来,光是处理眼前的工作,都已经够吃力的了,我越来越不清楚自己想要什么,要是浅海社长要我往右,我就乖乖往右,要是浅海社长要我往左,我就往左,为了避免起冲突,我只会越来越善于配合别人,其实我自己也清楚,我不应该再这样,可是我无法改变了……”
高犁雏子,作为社长,虽然没有像其他社长们作决定时的果断,但她绝对是一位好社长,因为她更擅长聆听,也愿意分享自己的想法,并且相信员工的建议,采纳员工好的做法,很容易和员工们一起努力奋斗,好也在一起,坏也在一起,最终把任务完成,即就是那种没有官架子的官……
“高犁雏子”进入社长成长模式:1、改变之前的看法。这是她成长的第一步:承认社长浅海的“乱来”,这是作为社长的决策职责;之前社长浅海总是下指令,“全体员工重新写出企划案,第二天早晨9:00上交”等时,高犁雏子,总是认为社长浅海又“乱来!”,现在,高犁雏子,不再认为是社长浅海“乱来”,而是社长的职责和能力。2、向社长学习如何作决策。这是她成长的第二步;每当她遇到无法完成社长浅海下达的任务,她会在下班后跑到总公司社长办公室,可是当她看到社长仍然在努力工作,她不再认为社长是工作狂,而是对社长产生出崇敬之情,她想到社长之前经常给她下达指令为分公司“削减3亿”或是“增加5亿”等决策的重要性……
高犁雏子,听社长浅海说“因为要分析敌我关系比较复杂,所以干脆选择全部都不信任”,高犁雏子,眼睛中闪出了泪花,她开始同情并可怜社长浅海,于是,高犁雏子,深更半夜跑遍各长大街,可惜她只买到了长相很丑被烤糊了的、没能卖出去的小甜果,上面插着一根歪斜的小蜡?……“社长,今天是你的生日!”
高犁雏子,8年的秘书年资,使她在社长的路上,越走越成熟……