当然，换位思考的话，陈云也能理解。
你一个非计算机专业的大一学弟，在专业领域怎么比我们还厉害？
陈云早就料到创业过程会出现种种问题，可能这在汪兴他们看来都算不上问题。
术业有专攻，你陈老板有钱有关系，那就负责解决技术之外的其他问题吧，我们码农负责把网站建立好。
大家分工明确，各自做好分内的工作，为将来的盈利和走向市场化而努力……
不过陈云不会这么想，一个完全不懂技术的老板，是有可能被团队给架空的，汪兴现在没这个想法，但以后呢？
而且，陈云也不是完全不懂技术，只是放手多年，没在浸淫罢了。
所以晚上吃饭的时候，陈云一边和大家推杯置盏，说着：“大家辛苦了。这个阶段是你们技术团队攻坚的时候，加油！”
一边却在琢磨，如何处理未来可能出现的矛盾。
其实，方法是有的。
第一个就是杀鸡儆猴，踢掉技术团队的领头人汪兴。
对，不是踢掉一开始有些刺头属性的段建，而是一直兢兢业业的汪兴。
因为创享团队是汪兴一手创办起来的，他在这批人心目中有号召力和威望。
从今天晚上汇报工作来看，汪兴也许不是技术最好的一个，但目前却是他们技术队伍的领头人。
话又说回来，目前还不是踢走汪兴最好的时候。毕竟创业初期，最需要就是汪兴这种能够带队的人。
第二个办法就是从团队中，挑一个人扶持。
比如周一峰，他无论是技术还是领导力，都不错，是团队的二号人物，甚至某些技术比汪兴还要厉害。
可以给他更多的权利，再适当地以经济利益和权利为诱饵，推着他和汪兴去竞争，关系再好，时间久了也会出现裂痕。
不过现在，陈云观察下来，周一峰又没什么野心，其他人陈云觉得又不够放心。
那还有第三个办法。
既然内部不好搞分化和斩首行动，那就在外面扶持一个新的竞争对手。
这也是很多大厂和科技公司