然而，新的问题又接踵而至。随着家族企业在国际市场的业务拓展，跨区域项目管理的复杂性逐渐凸显。不同地区的项目在法律法规、文化习惯、工作方式等方面存在差异，协调和整合这些项目成为一项艰巨的任务。
项目管理主管小赵着急地说道：“跨区域项目的协同工作困难重重，资源分配不均、进度失控、沟通不畅等问题时有发生，严重影响项目的成功率和效益。”为了加强跨区域项目管理，家族企业引入了先进的项目管理软件和方法，建立了统一的项目管理流程，但在实际操作中，由于地域和文化的差异，项目管理的效率仍有待提高。
同时，家族企业在国际市场的新兴技术应用与人才短缺的矛盾也日益尖锐。新兴技术如人工智能、区块链等在国际市场上的应用越来越广泛，但企业内部缺乏具备相关技术能力的专业人才。
技术主管小周无奈地表示：“引进和培养新兴技术人才需要时间和成本，而市场的竞争又不允许我们有丝毫的迟缓，这让我们陷入了两难的境地。”为了缓解人才短缺的压力，家族企业加大了对人才的招聘和培训力度，与高校和科研机构开展合作，但短期内仍难以满足企业对新兴技术应用的需求。
此外，家族企业在国际市场的企业社会责任实践与当地社区期望的差距也逐渐暴露。在不同国家和地区，当地社区对企业社会责任的期望和关注点各不相同，企业需要更加精准地开展社会责任活动，以获得当地社区的认可和支持。
社会责任经理小吴焦虑地说：“了解并满足当地社区的期望并非易事，需要深入的调研和长期的投入，我们在这方面还有很长的路要走。”为了缩小企业社会责任实践与当地社区期望的差距，家族企业加强了与当地社区的沟通和合作，根据当地需求制定了针对性的社会责任项目，但在项目的实施效果和影响力方面仍有待加强。
面对这些新的困难和挑战，家族企业毫不退缩，勇往直前。
在跨区域项目管理方面，通过建立更加灵活的项目组织架构和加强项目经理的培训，企业逐渐提高了跨区域项目的协调和管理能力，项目的成功率和效益有所改善。
在新兴技术应用与人才短缺的矛盾方面，经过持续的投入和努力，企业内部的技术团队逐渐壮大，新兴技术的应用水平不断提升，为企业在国际市场上的竞争提供了有力的支持。