20 世纪 50 年代，丰田汽车公司面临着严峻的生存危机。当时，美国汽车工业高度发达，生产效率远高于丰田。丰田公司的管理者没有被困难吓倒，而是深入美国汽车工厂考察，寻找亮点。
他们发现美国工厂在大规模生产方面有很多优势，但也存在浪费严重的问题。而丰田的一些小车间在生产过程中，偶尔会出现一些员工自主改进生产流程、减少浪费的亮点做法。
丰田公司以此为契机，总结提炼出了着名的“丰田生产方式”，强调准时化生产、自动化、持续改善等理念。通过不断寻找和放大生产过程中的亮点，丰田逐渐提高了生产效率和产品质量，最终成为全球汽车行业的巨头。
案例二：星巴克的成功转型
在 21 世纪初，星巴克面临着市场竞争加剧、消费者需求变化等挑战。公司管理层决定进行转型，他们开始在全球各地的门店寻找亮点。
他们发现一些门店在咖啡饮品创新、店内环境营造、客户服务等方面有出色的表现。比如，有的门店推出了特色咖啡饮品，受到顾客的热烈欢迎；有的门店打造了舒适的阅读区，吸引了很多顾客停留。
星巴克将这些亮点进行整合和推广，不断创新产品和服务，提升门店体验。如今，星巴克不仅是一家咖啡连锁店，更是一种生活方式的代表，在全球范围内取得了巨大的成功。
案例三：苹果公司的创新之路
苹果公司在发展过程中，始终坚持寻找亮点和创新。例如，在设计 iPhone 时，乔布斯和他的团队深入研究了当时市场上的各种手机产品，发现它们普遍存在操作复杂、外观设计不够美观等问题。
然而，他们也在一些小众产品和概念设计中找到了亮点，如简洁易用的界面设计、多点触控技术等。苹果公司将这些亮点融入到 iPhone 的设计中，推出了一款具有革命性的智能手机，彻底改变了人们的生活方式和通信习惯。
案例四：中国女排的崛起
中国女排在历史上经历了多次起伏。在低谷时期，教练团队没有气馁，而是通过观看比赛录像、分析对手等方式寻找亮点。
他们发现一些年轻队员在比赛中表现出了顽强的拼搏精神、出色的技术潜力等亮点。教练团队针对这些亮点进行重点培养和训练，同时不断改进战术体系。
经过不懈努力，中国女排再次崛起，多次在国际大赛中夺得冠军，成为中国体育的一面旗帜。