然而，数字化转型并非一帆风顺。在与线下业务的融合过程中，出现了渠道冲突、价格体系混乱等问题。
销售部门的负责人着急地向薛洁洁和薛之谦汇报：“薛总，谦总，线上线下的价格不一致，导致一些经销商有意见。”
薛洁洁沉思片刻后说道：“我们要尽快制定统一的价格策略和渠道管理规则，确保线上线下协同发展。”
薛之谦补充道：“同时，要加强对经销商的沟通和培训，让他们理解数字化转型的重要性和好处。”
经过一系列的调整和优化，线上线下业务逐渐实现了融合共生，共同推动了销售业绩的增长。
此外，万兽集团还利用数字技术加强了对供应链的管理。通过物联网技术，实现了对原材料采购、生产制造、物流配送等环节的实时监控和精准预测。
在一个物流仓库里，工作人员通过智能终端查看货物的运输状态。
“有了这套系统，我们可以随时掌握货物的位置和情况，大大提高了物流效率。”工作人员兴奋地说道。
在数字化转型的过程中，人才的培养和引进成为了关键。薛洁洁和薛之谦大力招聘数字技术、数据分析、电商运营等方面的专业人才，并为现有员工提供了丰富的培训课程和学习机会。
在一次培训课上，外部专家深入浅出地讲解着数字营销的策略和技巧。
“大家要学会运用数据分析来精准定位客户需求，制定个性化的营销策略。”专家说道。
员工们认真听讲，积极提问，学习氛围十分浓厚。
经过不懈的努力，万兽集团的数字化转型取得了显着成效。不仅提升了内部运营效率，降低了成本，还为客户提供了更加便捷、个性化的服务，进一步增强了品牌的竞争力。
然而，薛洁洁和薛之谦清楚地知道，这只是一个新的起点。在快速变化的市场环境中，他们将继续带领万兽集团不断探索、突破与融合，迎接新的挑战和机遇。