一个小组需要有战斗力、凝聚力，
两个小组合在一起就翻倍。
这也是考验管理者能力的地方。
郭志峰主任做的很好。
后来有其他部门评价节目中心——铁板一块啊。
3、起势。
节目开播，效果初现。
广大观众朋友们，对白天节目这些影视剧的安排，反响很好。
怎么知道的呢？
当然是调查实践啊！
郭主任给小团队的这些人分配了任务——去做收视调查反馈。
小团队的这些人则充分发挥他们的身边关系，家人亲戚朋友同学等。
郭主任要的是实打实的收视反馈，只有这样，下一步的工作才能有的放矢，做出相应的调整。
几天之后，反馈信息汇合了，针对影视剧的消息反馈比较多。
首先是对白天节目的影视剧表示欢迎。
另外有直接点播电视剧的，我们要看《上海滩》、《渴望》……
电视剧集数能不能再多一些。
信息还有上午下午时间段电视剧人群分布，老年人和年轻人所看的时间段有区别。老年人早晨七点之后看得多，年轻人下午看得多，尤其是四点钟的电影。
这些数据也会影响广告的时间安排。
而广告客户的反馈也可以。
所有广告客户都反馈了信息，说广告效果还不错。
这些信息，无疑给节目中心所有人员带来了极大的欢欣鼓舞。
他们有信心乘胜追击，借风起势。
4、药品。
广告客户也包括梁萧的同学红军。
红军投放了药品广告，产品叫“XX抗骨丸”，治疗风湿骨病的，这个广告需要工商局的广告批文。
在节目播出之前，他把批文拿到了。
这次在白天综艺节目和电视剧投放了广告。目前看，还不错。
前天过来等梁萧下班，俩人去吃饭。
“红军，这几天销售怎么样？”
“还可以，比我预想的要好。”
“能不能透露一下具体点的？”
“在市内放了两个药店的柜台，在农村放了四个主要药店的柜台。”
“总共六个药店，每个药店一天都能卖几盒吧”
“几盒是几盒啊？”