没多久，收到了业主的意见，感觉只有案例描述，没有更深层次的说法，于是龚工决定从建筑和规划的角度再从案例中提炼出一些数据和图表，然后汇总一下发给业主。
业主又电话过来了：“龚工你好，最后的总结你们可以有一些自己的思路，不一定要用我给你们的模版里面的话。”
“是是是。”对业主无限跪舔，结果并不好。
过了几天，大曾姐对龚工说，“听说业主换人了，换了一个做管理的。”
新上任的管理型业主对研发不太感兴趣：“我有些和地铁合作的拿地项目，研发可能派这个用处，帮我搞一些数据，地铁的接口数什么的，你们现在研发的那些东西我看不懂。”
欣然很无语，因为这些数据对他们来说是设计的精华，很明显这个业主对设计并不感兴趣，他比较注重的是和地铁公司的谈判筹码。”
于是研发进行了重新调整，从原来偏向设计改成了对相关项目的一些数据和表格汇总。相关的案例也要重新寻找，国内国外的都要，之前大曾姐找的项目因为没有落地，这些案例大部分都不能用了。
龚工给了欣然一本日本TOD设计的书，里面有几十个案例介绍不同的TOD设计模式和规模，欣然把它们都浏览了一遍，慢慢开始有了思路。