欣然摇了摇头，这公司招了很多人进来都叫项目经理，进来了日子并不好过。她问小池：“这公司有新员工培训吗？”
小池说：“有啊，我培训过了。”欣然思考着也许自己伤假的时候错过了。于是她打开网盘，果然有一些培训的课件，浏览了一下了解了公司的基本情况。
原来这公司有三个主要的地产客户，均是民营企业，其它一些规定和别的私企也差不多。
总监过来说：“待会儿有一个培训合同履约的讲座，项目经理和主创都去参加一下。”
欣然有点期待，这可是进公司以来第一次培训，她和小池跟着总监去了会议室。
只有投影屏和音响，负责培训的人在网络另一头宣讲。
“大家都知道行业里不少公司也上市了，我们公司也准备上市，所以对合同的管理也要非常清晰化了，对每一笔收款都要非常清楚和规范化了。”
“首先，每一笔合同都要由市场部和运营部填写预立项或立项表格，再由他们进行会签，然后由我们张总经理审批，再由运营部归档。”
欣然想，这老板把每一笔钱都这么控制了啊。
“如果是A级项目必须上会评审，B、C级项目根据要求是否上会，做好评审记录表，复盘和归档工作。”
“我们现在来讲讲关于留痕的规范动作，我们在给甲方服务的时候，要做好留痕记录，成果确认要通过邮件方式发甲方，然后抄送运营部，确认函有公司规定的形式，必须由甲方盖章才能确认成果的收入。”