董得义当副处长的事在院引起了轩然大波，他可是跟贾明处长最近的人，他当副处长只有一种可能，就是出卖了贾明处长。
“董得义原来是这种人啊，平时看着挺正派的。”总务处有人开始吐槽啦了。
知情人都知道，这个职务早就该是他的。几任院长都答应过他，但都因为董得义管食堂，经济上比较活，如果用他就会有人猜疑得到了他好处。所以每次都在关键时候被放弃，董得义也习惯了。这次居然成功了，他也很高兴。只是贾明处长和翟志国副院长会怎么看，今后工作怎么开展，他心里没谱。
师捷副院长对他明确的是，管理物业公司和食堂、餐厅工作，好在和贾明处长工作交集不多。
师捷副院长见医院食堂改革已经有眉目了，于是开始考虑另外一个棘手的问题——“气动物流”系统的改造。
说起“气动物流”在青城县人民医院还有一段“可歌可泣”的过往。还是何思诚当院长的时期，为了减员增效，也为了自己的政绩，在全省第一家医院引进奥地利的“气动物流”设备，当时投入了一笔可观的费用。
设备安装以后明显“水土不服”，其实就是没人认真地研究相关技术，等厂家技师离开以后总出毛病。运行到第三个月管道就被输送的纸质化验单堵住了。也有人说是运送员故意为之，目的就是避免被裁员。
这么多年，这套昂贵的进口设备就躺在那里睡大觉。师捷副院长听说以后，决心重新启动这套设备，虽然需要花点钱，但长远看是值得的。
他算了一笔账，目前全院运送员工五十人，每人每年就得花费人工费六万余元。全年仅这笔费用就是三百万余元，这还不包括保险和各种福利。更让人头疼的是这些人都是从护士学校招聘来的，每年还得择优录取部分人当护士。和电梯工一样，不安排就闹事儿。
他把自己的想法和欧阳玉茹院长作了汇报。欧阳玉茹院长在石门市听说过“启动物流”这件事，在国外发达国家都采用这个技术，在国内并不多用。她建议师捷副院长找人弄明白，给全院的领导和护理部讲一课，至少先让大家接受，今后的工作就好做了。主要是在医院一提花钱就有人不高兴，毕竟医院职工的奖金才刚提上来。
在医院后勤技术方面，师捷副院长并不精通。他只好给“蓝天物业”的梁总打电话求援，梁总说工程师黄健荣就精通“气动物流”，他专门学习过，还有证书。
师捷副院长很高兴，马上安排医院的时间，确定了时间以后通知黄工程师过来，先给领导班子讲。
黄建荣工程师打开电脑，从容地给青城县人民医院领导开讲“启动物流”。因为担心欧阳玉茹一会儿提问，大家听得都挺认真。
黄建荣工程师先讲了“气动物流”的系统组成，共有：控制部分、动力部分、转换部分、工作站部分，管道部分组成网络。并将每一部分的工作原理和基本用途详细地进行了阐述，大家听得很入神。
接着黄建荣工程师着重讲了“气动物流”的应用优势，这也是师捷副院长交代的。
“气动物流”有利于提高救护病人速度、方便病人与家属、减轻医护人员的劳动强度、提高工作效率、有利于急需用品统一管理、防止交叉感染、缓解交通压力、节省时间、节省人力、物力和财力。