吴刚买了工具后，就开始进行维修，十多分钟就修好，6号机也可以正常生产了。
林达看到所有设备都在正常生产后，才离开生产线，回到自己的办公室。
下午上班后，林达给郑水良、郝艳、吴刚开了个会。
“今天是我们第二天生产，通过昨天的生产，发现许多问题，今天我们开会说一下。一是产量问题，昨天的产量很低，才做了2000条成品，20号我们就要交第一批货1万条，总单量是20万条，如果不加快生产，不进行调整，交货期是不能完成的。二是合格品率要提高，现在我们的合格率是83%，必须抓紧时间提高，如果次品率太高，损耗就太多了，成本也会更高。三是设备维修配件，备件，以及工具库存问题，上次给你们安排的，都准备的怎么样？要抓紧上报，采购，不然就还会出现今天的问题。”
“按照正常的日产量，我们每天最少5000条才行，刚开始是有点少了。”郑水良说道。
“现在的产量低了一半还多，你可以想一下我们的生产成本有多高，一周之内必须达到标准产量，提高生产效率。”
“这个我和郝组长结合，再给员工加点压力，提高些速度，应该会好一点的。”
“还有就是合格品率要提高，次品率太高，大家忙了一天，一大堆的次品，还需要安排人进行返工维修，这也会增加成本的。”
“我刚才也看了一下次品的情况，大多是某个操作手装配不到位，接触不良，这个问题应该好解决。”郝艳说道。
“好，马上去强调一下，现在刚开始，我们先不进行不良品考核，走入正规后，就必须进行考核，不然我们的次品率太高，维修成本高，投入就更多。”
“好，我也给员工提个醒，让他们都提高合格率。”郝艳说道。
吴刚拿出自己写的备件、工具采购清单，递给了林达。
“林总，这是我写的备用件采购计划，你看一下。”吴刚说道。
林达接过采购计划清单，看了一下说：“你这个写的不全，让郑部长再补充一下，把所需的都写上去，每一个备件按5套准备，工具按3套准备，其它不常用的按2套准备。”
“好的，我再补充一下。”
“这个工作应该早都做好了，我前两天就安排过了，大家一忙就给忘记了，还好今天6号机是个小问题，如果是其它问题，那就会影响我们的正常生产，一台设备出问题，影响整条线的生产，那我们的代价就太高了。”
“好的，这三项工作我们马上去调整安排。”
林达想了半天，说：“郑部长，如果不行，公司今天晚上就开始加班吧，从晚上6点开始到10点，如何？不然交货期就有问题了。”
“林总，加班应该没问题，只是加班费按什么标准？”
“你们原公司加班费标准是多少一个小时？”林达反问郑水良说。