在林达的安排下，这次品质退货事件圆满处理结束。
这也让林达意识到，自己所建的管理团队还是不完善的，整体管理上还是经验不足，也提醒林达必须要抓紧时间进行人员培训工作，以逐步提升团队的管理素质。
当下的主要工作就是抓生产，抓管理，提产能，严品质。
经过退货事件后，也给怡芝增加了1万元多的经济损失（罚款8000，发补助费用2200，总费用）。
按照林达的预算，3月份新产线亏损4万，减去亏损后利润7万多，现在再减去1万多的增加亏损，当月利润只剩下6万多。
这1万多的亏损来的有些意外，这也是林达没有想到的。
为了减少损失，只能加强管理，以减少不必要的损失，这样才能按照林达的预算计划实现盈利。
对于外人来说，可能没有什么，但对于林达来说，怡芝电子是自己亲手建立和带大的，能发展到现在的4条生产线，也是很不容易的，这里边包含了林达全部的心血和付出，也有全体员工的辛苦付出。
林达又开始准备管理人员培训的事情，这个事情不能再拖延，要抓紧进行，不然后期不知道还会出现什么问题。
林达详细看了黄江慧发来了管理培训资料，根据自己公司的情况，进行了完善和改动。
管理培训内容：
一、领导力与管理技能提升
1、领导力培训
决策能力：如何根据市场趋势、技术发展和企业资源制定生产策略。
团队建设：学习如何组建和管理多元化团队，包括团队成员的选拔、配置和激励。
沟通技巧：强化口头和书面沟通技巧，确保信息在团队内部和跨部门之间的有效传递。
2、管理技能培训
计划与组织能力：学习如何制定详细的生产计划，并有效组织资源以完成生产任务。
协调能力：培养跨部门协作能力，确保生产、研发、销售等部门之间的顺畅沟通。
变革管理能力：教授如何应对市场变化和技术革新，推动生产流程的持续优化。
二、电子产品生产专业知识深化
1、生产工艺与流程
了解电子产品从设计到生产的全过程，包括原材料采购、零部件组装、质量检测等关键环节。
学习先进的生产工艺和技术，如自动化生产线、智能制造等。
2、质量管理
掌握全面质量管理的方法和工具，如PDCA循环、六西格玛等。
学习如何制定和执行质量标准，确保产品质量符合客户要求。
了解不合格品的处理流程，包括标识、隔离、评审和处置。
3、成本控制
学习如何分析生产成本，包括直接成本和间接成本。