评估流程需要规范化和系统化。首先，建立数据收集机制，从企业内部各部门以及外部市场研究机构、政府部门等收集相关数据。然后，由专门的风险评估团队对数据进行整理和分析，根据既定的评估指标和方法进行风险评估。评估结果要形成详细的报告，报告中不仅要有风险等级的划分，还要有风险产生的原因、可能造成的影响以及相应的应对建议。最后，将风险评估报告提交给企业的战略决策层，作为战略决策的重要依据。
在构建风险评估体系的过程中，也遇到了一些挑战。不同部门对风险的理解和重视程度不同，有的部门可能过于关注短期利益而忽视潜在风险。苏锦绣组织了多场跨部门培训和沟通会议，让每个员工都明白风险评估对企业和自身的重要性。另外，数据的准确性和及时性也是问题，部分外部数据获取难度大且可能存在滞后性。他们与多家专业的数据供应商合作，并建立了内部数据监测和更新机制，确保数据质量。
随着风险评估体系的逐步构建和完善，企业在战略决策中有了更科学的依据。一次，在考虑拓展新业务领域时，通过风险评估发现新业务所在市场虽有潜力，但政策法规存在较大不确定性，且需要企业在技术研发上有巨大投入，短期内财务压力较大。基于评估结果，企业调整了战略，先进行技术储备和市场调研，待政策明朗后再做进一步决策。这一举措避免了企业可能面临的重大风险。
苏锦绣看着团队逐渐熟练运用风险评估体系，充满信心地说：“我们要持续优化这个体系，让它成为我们企业航行中的指南针，确保我们在战略决策中不迷失方向，应对各种风险挑战。” 在未来，这个风险评估体系将在企业发展中不断发挥重要作用，保障家族企业的稳健发展。