在实施跨文化管理策略的过程中，也遇到了一些困难。一方面，文化培训的效果需要时间来检验，而且不同员工对文化知识的接受和应用能力也有所不同。苏锦绣决定建立长期的培训跟踪机制，定期对员工的跨文化管理能力进行评估和反馈，根据评估结果调整培训内容和方式。另一方面，在跨文化团队的融合过程中，可能会出现一些小团体现象，影响团队的协作效率。苏锦绣加强了团队建设活动的组织，通过开展一些具有文化包容性的活动，如国际美食节、多元文化展览等，打破文化隔阂，促进团队成员之间的相互信任和合作。
随着跨文化管理策略的逐步实施，家族企业在国际市场上的经营逐渐走上正轨。在一次与欧洲客户的合作项目中，由于充分考虑了当地的文化特点，从产品设计到沟通方式都符合欧洲市场的需求，项目进展顺利，赢得了客户的高度评价。在亚洲市场，针对当地消费者的营销策略也取得了良好的效果，产品销量稳步增长。
一位参与国际业务的员工感慨地说：“以前总觉得文化差异是个大难题，但通过这些跨文化管理策略的实施，我们现在能够更好地理解和适应不同国家的文化了，这让我们的国际业务开展得更加顺利。”
苏锦绣看着企业在国际市场上的积极变化，深知跨文化管理是一个长期而持续的过程。在未来，她将继续优化跨文化管理策略，根据国际市场的动态变化和企业发展的实际情况，不断调整和完善，确保家族企业在全球范围内稳健发展。