财力资源的分配是重中之重。削减传统业务板块中一些利润微薄且发展前景有限的项目资金，将节省下来的资金投入到新兴的高端和绿色环保产品研发项目中。设立专项的创新基金，鼓励员工提出新的产品创意和改进方案。同时，预留一定比例的资金用于应对市场风险，确保企业在遇到突发情况时，现金流能够保持稳定。
在资源再配置过程中，面临着诸多挑战。一方面，员工对新的资源分配可能存在抵触情绪。比如，一些在传统业务板块工作多年的员工担心自己会被裁员或边缘化。苏锦绣和管理团队积极与员工沟通，通过内部培训和转岗等方式，让员工理解企业战略调整的必要性，并为他们提供新的发展机会。
另一方面，资源再配置需要大量的资金支持。新设备的引进、人才的引进和培养都需要耗费资金。企业通过多种途径解决资金问题，如银行贷款、吸引战略投资者等。同时，对资源再配置的效益进行评估和监控，确保每一笔资金都用在刀刃上，尽快实现投资回报。
随着资源再配置策略的逐步实施，企业开始呈现出新的活力。新的高端产品研发项目进展顺利，智能化生产设备提高了生产效率和产品质量。网络营销团队的努力让企业在网络上的知名度和销售额大幅提升。企业在绿色环保领域的布局也开始崭露头角，吸引了更多关注环保的客户。
一位长期关注企业发展的行业分析师评价道：“这家家族企业的资源再配置策略非常明智，它准确地把握了市场趋势，通过合理的资源调整，为企业注入了新的发展动力，在竞争激烈的市场中抢占了先机。”
苏锦绣看着企业逐渐向好的发展态势，心中充满了信心。她知道，这只是企业战略调整的重要一步，后续还需要根据市场变化不断优化资源配置，让企业在新的战略目标指引下持续稳定发展。