哈哈一笑，袁晓说道：“不不不，您是可人介绍的，有她在，您这不可能是忽悠我的。”
看了眼把得意二字都贴脑门上的丁可人，我摇了摇头，也没接茬，只是继续刚才的话题道：“那咱们接着聊吧。”
刚刚袁晓聊了关于业务层面的问题，还有另一方面，也是他比较看重的，关于组织架构的问题还没聊。
其实关于这方面，我之前只是有了一个相对比较初步的构想，但毕竟我们这明显属于草台班子，他是正规军出来的。所以对于组织架构这方面的问题，我这些想当然的规划，在他个有实操经验的人面前，肯定是不够看的。
简单来说，他所在的MCN机构分为几个大的部门，分别是内容部、运营部、推广部、主播管理部、技术部以及人事部和行政财务部。
内容部，顾名思义，主要负责相关账号的内容开发创意、素材收集、前期拍摄、后期制作等等工作。
运营部，主要负责公司整体运营规划、营销、推广、分析、监控等工作，对各项运营指标进行分析和总结，制定合理的运营目标及计划。运营部需要提出公司运营工作目标，制订实现目标的具体手段和方法、包括互动内容运营、跨媒体运营、数据运营等，并负责各大平台的内容运营及线上、线下活动，直播活动的整体策划、安排、效果分析以及与各大平台的沟通协调，负责对短视频内容运营的效果数据分析及反馈优化；
推广部，主要负责宣传策划、信息收集、活动执行、内容推广发行、流量分发、内容定制、电商转化等商业变现所需的各类资源、渠道的发掘、与广告主进行商务洽谈与合作等等；
主播管理部，负责艺人、主播、网红的发掘、招募及培训、营销包装、市场定位等，打造明星网红主播。必要时协调内容部选配艺人进行演艺、主持等工作；
技术部，负责公司日常软硬件设备维护工作、公司直播间运维保障工作、公司音视频直播系统安全稳定运行及故障修复工作、保障公司网路链接稳定及安全等；
至于人事和行政财务，那就不多做赘述了。