“是的，赵总。但这个机会太难得了，我们如果不利用，就会被每团拉开更大的差距。您也知道，最近我们因为强制骑手购买保险的事情，舆论压力很大，公司形象受到了不小的影响。这个计划或许是我们挽救声誉、重新赢得用户的好机会。”马芸为自己辩解道，试图说服赵晓光。
赵晓光沉默了一会儿，心中十分纠结。他知道使用竞争对手的计划是不道德的，甚至可能会带来法律问题，但这个计划的诱惑实在太大了。如果饿了吧能够借此机会在市场上占据上风，公司的未来发展将一片光明。而且，目前公司确实急需一个契机来扭转局面。经过一番思想斗争，他无奈地接受了这个现实。
“马芸，既然事情已经这样了，那我们一定要确保这个计划的实施万无一失。不能让每团察觉到是我们偷了他们的计划，同时要做好应对各种可能出现问题的准备。我们不能因为一时的利益而毁了公司的声誉。另外，我有个想法，我们可以在红包策略上再激进一点，比如在第一个月，让用户0.01元购买红包，这样的力度肯定能吸引大量用户，比每团更有优势，也能快速缓解我们目前的舆论危机。”赵晓光严肃地说道，眼神中透露出坚定的决心。
“我明白，赵总。我们会谨慎行事的。我已经安排秘书秘密组织团队对这个计划进行调整和完善了，我们会尽快推进，争取在每团之前推出。”马芸保证道，心中对赵晓光提出的0.01元购买红包的策略暗暗叫好。
在接下来的日子里，马芸和秘书精心挑选了几位可靠的高管，这些高管都是在公司各个部门有着丰富经验和卓越能力的核心人物。他们组成了一个秘密小组，这个小组在公司的一个隐蔽的会议室里，开始了紧张而又神秘的工作，对会员红包计划进行深入研究和调整。
市场部的高管提出：“我们需要根据饿了吧的用户特点，对红包的金额和使用规则进行一些微调。比如，我们可以针对新用户推出更大力度的首次红包，就像赵总说的，在第一个月让新用户0.01元购买价值更高的红包，比如价值30元，每次抵用5元，可以分6次使用。这样的优惠力度对于新用户来说几乎是无法抗拒的，能极大地吸引他们注册成为会员。对于老会员，可以设置一些连续使用红包的奖励机制，比如连续使用3次红包后，下次可获得一张额外的5元无门槛红包，鼓励他们持续消费。同时，我们可以根据用户的消费频次和金额进行分层，为不同层次的用户提供不同的红包策略，进一步提高用户的消费积极性。”
运营部的高管也发表了意见：“在商家方面，我们要重新评估和沟通。虽然每团的补偿措施看起来不错，但我们饿了吧和商家的合作模式有一些差异，我们需要制定更符合我们实际情况的方案，确保商家积极参与这个计划，同时不影响他们的利润。我们可以考虑根据商家的订单量和销售额，给予不同程度的补贴。
对于订单量较大的商家，除了平台推广资源倾斜外，还可以提供更低的平台抽成比例或者给予一定的现金奖励。对于中小商家，我们可以提供更多的免费营销工具，比如限时免费的店铺首页推荐位、精准营销推送等，帮助他们提高店铺曝光率和订单量，以此来弥补红包可能带来的利润损失。同时，我们要建立一个商家反馈机制，及时了解商家在实施过程中遇到的问题，并快速解决。”