在庆祝之后，公司开始进行内部的调整，以缓解员工在竞争期间积累的压力，并修复可能出现的内部关系问题。
公司宣布了一个为期一周的带薪休假计划，让员工们可以好好地休息和放松。这个消息让大家欢呼雀跃，许多员工已经很久没有和家人一起度过一个完整的假期了。在休假期间，有的员工选择和家人一起去旅游，享受阳光沙滩；有的员工则选择在家中安静地休息，读书、看电影，缓解身心的疲惫。
同时，公司还组织了一些内部的团建活动，旨在修复在竞争过程中可能出现的部门间矛盾和紧张关系。在一次户外拓展活动中，不同部门的员工被分成小组，共同完成一些具有挑战性的任务。比如，在一个绳索挑战项目中，需要每个小组成员相互配合，有的负责拉绳索，有的负责攀爬，大家必须充分信任和协作才能完成任务。通过这些活动，员工们之间的关系得到了改善，那些曾经因为工作压力而产生的小摩擦和误解都在欢声笑语中烟消云散。
此外，公司的管理层也对内部沟通机制进行了反思和调整。在竞争期间，由于时间紧迫，一些决策没有经过充分的沟通就下达了，导致部分员工在执行过程中出现了困惑和不满。为了避免这种情况再次发生，公司建立了更完善的沟通平台，定期召开跨部门会议，让信息能够更加顺畅地在公司内部流通，确保每个员工都能了解公司的决策背景和目标。
在庆祝和内部调整的同时，公司的财务部门和资源管理部门也在紧张地忙碌着。
财务部门对这次竞争期间的财务状况进行了详细的梳理。他们分析了各项成本的支出，包括研发成本、生产成本、市场推广成本等，以及收入的来源和增长情况。通过这次梳理，公司清楚地了解到哪些环节的成本可以进一步优化，哪些投资带来了高回报。例如，他们发现虽然市场推广成本较高，但通过精准的营销策略，吸引了大量新客户，带来了可观的销售收入，这说明在市场推广方面的投入方向是正确的，但可以在具体的执行细节上寻找降低成本的方法。