员工发展机会的公平性也是企业面临的问题。家族企业内部存在着家族成员和非家族成员之分，在传统观念下，家族成员在晋升机会、技能培训等方面可能会有更多优势。一些家族成员认为这是保证家族企业控制权和文化传承的必要方式，家族成员对企业有着更深的情感和责任感，应该在企业发展中承担更重要的角色。
但这种方式受到了非家族成员员工的质疑。他们认为在现代企业管理理念下，员工发展应该基于能力和业绩，而不是家族背景。非家族成员员工同样为企业的发展付出努力，如果得不到公平的发展机会，会影响他们的工作积极性和忠诚度。例如，在参加重要的工艺培训或市场拓展培训时，如果总是优先考虑家族成员，非家族成员会感到被忽视，从而导致人才流失，影响企业的长期发展，这就引发了企业内部关于员工发展机会公平性的争议。
翠花家族企业在产品质量和价格方面面临着如何平衡以保护消费者权益的争议。一方面，企业以传统手工艺为特色，产品质量是品牌的核心竞争力之一。一些成员认为，为了保证产品质量，应该坚持使用传统的工艺和优质的原材料，即使这可能会增加成本。例如，在刺绣产品中，坚持手工刺绣而不采用机器刺绣替代，虽然手工刺绣耗时久、成本高，但能保证产品的精美度和独特性。
然而，这可能导致产品价格较高，部分消费者可能会望而却步。另一部分成员则认为，企业需要考虑消费者的购买力，尤其是在拓展大众消费市场时。他们主张在保证一定质量水平的前提下，适当降低成本，通过优化生产流程、合理选择原材料等方式，使产品价格更具竞争力。但这种做法可能会面临质量把控的风险，如果降低成本影响了产品质量，会损害消费者权益，引发消费者对品牌的不满，这就形成了产品质量与价格平衡的争议焦点。