在企业运营中，莎莎有时需要承担管理职责，但她的年龄和相对年轻的经验使得这一角色充满挑战。一些年长的员工可能会对她的管理能力产生质疑，认为她缺乏足够的经验来领导他们。例如，在安排生产任务时，一位在企业工作多年的老员工可能会对莎莎提出的新的生产流程调整表示不满，认为她不了解实际生产情况，这种质疑声在企业中并不少见。
同时，莎莎自己也在管理与被管理的角色冲突中挣扎。她既要遵循家族企业的管理规定，又要考虑员工的感受和实际情况。当她执行一些管理决策时，可能会被员工误解为是在利用家族成员的身份来压制他们，而不是为了企业的整体利益。这种角色冲突让莎莎在员工中的社交地位变得更加尴尬，她不知道该如何建立起自己的管理权威，同时又能保持与员工的良好关系。
在与合作伙伴和客户交往的商业社交场合中，莎莎常常感到自己的青涩和不自信。与那些经验丰富的商业人士相比，她在谈判技巧、沟通能力和商业礼仪等方面还有所欠缺。例如，在与一个重要的原材料供应商谈判时，对方提出了一些复杂的合同条款和价格策略，莎莎在理解和应对这些情况时显得有些吃力。她可能会因为紧张或者经验不足而做出一些不太合适的回应，这可能会让对方对她的能力产生怀疑。
而且，由于莎莎年轻且是家族企业中的一员，合作伙伴和客户可能会对她所代表的企业决策的稳定性产生不信任。他们可能会担心与莎莎达成的合作协议在家族企业内部得不到有效的支持，或者担心莎莎在企业中的地位不够稳固，从而影响合作的长期稳定性。这种不信任感在商业交往中表现得很明显，例如，在与一些长期客户讨论新产品合作项目时，客户可能会要求与更资深的家族成员进行沟通，这让莎莎觉得自己在商业社交中处于一种被边缘化的地位。