赵教授赞同道：“没错，向总。这个区域我们要配备高性能的计算机集群，安装专业的数据处理软件。不仅要能处理常规的数据统计分析，对于一些复杂的材料模拟计算，比如分子动力学模拟，也得有足够的计算能力。这部分筹备大概需要一个半月时间，主要是计算机设备的采购与软件的安装调试，以及人员的培训，让他们能够熟练运用这些工具从海量数据中挖掘出有价值的信息。”
向阳抬起头，眼神中带着一丝忧虑：“赵教授，您说的这些筹备工作都很系统全面，但时间加起来也不短。那您预估我们多久能成功研发出这种新材料呢？这对公司的战略规划和市场布局影响深远啊。”
赵教授深吸一口气，缓缓说道：“向总，新材料研发本就是个充满挑战和不确定性的过程。就拿聚墨林材料来说，虽然我们已经有了一定的理论和初步成果基础，但从实验室研发到可应用的成品材料，保守估计至少需要一年半到两年时间。在这期间，我们会经历无数次的实验失败与优化调整。就像攀登一座高峰，途中会遇到各种艰难险阻，但只要我们一步一个脚印，坚持下去就有希望登顶。”
向阳眉头微皱：“一年半到两年，时间确实不短。但为了公司的长远发展，我们也只能全力以赴。那在研发过程中，我们如何确保各个环节的衔接顺畅，避免出现延误和混乱呢？”
赵教授微笑着回答：“这就需要建立一套完善的项目管理体系。我们可以借鉴一些大型科研项目的管理经验，制定详细的项目进度表，明确每个阶段的任务、负责人和时间节点。定期召开项目进度汇报会，及时解决出现的问题。同时，建立一个高效的沟通机制，无论是实验人员、技术人员还是管理人员，都能随时交流信息，分享经验和发现。就像一个精密运转的机器，每个零件都各司其职，又相互配合，才能保证整体的高效运行。”
向阳眼睛一亮：“赵教授，您这个建议非常好。那在人员培训方面，我们该如何安排呢？毕竟新设备、新技术需要大家熟练掌握才能发挥最大效能。”
赵教授说道：“人员培训要贯穿整个筹备和研发过程。在设备采购阶段，就可以安排相关技术人员到设备厂家进行实地培训，学习设备的操作、维护和简单故障排除。在实验室建设完成后，开展内部集中培训，由经验丰富的老师和技术专家讲解实验技术、数据处理方法以及安全操作规程等。而且，要鼓励团队成员之间相互学习交流，形成良好的学习氛围。比如定期组织技术研讨会，让大家分享自己在实验过程中的心得体会，共同进步。”