在外部环境动荡的背景下，公司不仅需要强化技术自主权，还必须在内部管理上进行深刻的优化。梦晨意识到，提升公司抗风险能力的关键在于优化内部管理，提高运营效率和成本控制能力。他决定全面推动内部管理的优化，确保公司在资源有限的情况下，仍能保持竞争力。
公司总部的大会议室里，梦晨召开了一个关于内部优化的专项会议。与会的有各部门的负责人和几位资深顾问。会议室里充满了紧张而有序的氛围，每个人都知道这次会议的重要性。
“各位，”梦晨开口说道，“我们当前的经济形势要求我们在内部管理上进行深度的优化。我们的目标是通过加强成本控制和提高运营效率，确保在资源有限的情况下，公司能够持续保持竞争力。”
财务部负责人刘华首先发言，“梦晨，我们已经对公司的财务状况进行了详细的分析。我们发现，在某些领域存在成本过高的情况，比如采购成本和运营开支。为了降低这些成本，我们建议实施更为精细的成本控制措施。”
梦晨点了点头，“刘华，具体来说，我们需要哪些措施来优化成本控制？”
刘华翻开手中的报告，详细解释了成本控制的方案。他建议首先在采购环节进行优化，通过与供应商重新谈判合同，争取更优惠的价格。同时，他还建议通过引入先进的成本管理系统，对每一项开支进行实时监控和分析，确保资源的有效利用。
“另外，”刘华继续说道，“我们还可以通过优化运营流程来降低成本。例如，在生产环节中引入精益生产理念，减少浪费，提高生产效率。”
运营部负责人张蕾也提出了她的看法：“在提高运营效率方面，我们可以通过重新设计业务流程来实现。通过精简冗余环节，提高工作效率，同时引入更多的自动化工具来减少人工操作。”
梦晨认真听取了各部门负责人的意见，然后提出了自己的要求：“我们的优化措施必须有明确的实施计划和考核标准。每个部门需要制定具体的优化方案，并设立专门的团队负责落实这些方案。同时，我们要定期检查优化效果，确保各项措施能够落到实处。”