在市场营销部门，设立了“营销创意训练营”。每个月会邀请行业内的营销专家来进行案例分析讲座，这些案例涵盖了各种不同的市场环境和产品类型。讲座之后，营销人员被分成不同的小组，针对公司当前的智能家居产品，进行营销方案的头脑风暴。例如在智能安防产品的推广中，各个小组要设计出独特的宣传卖点和推广渠道，然后在部门内部进行展示和评比。表现优秀的小组可以获得额外的营销资源和奖金激励。在营销培训中，还会安排情景模拟环节，比如模拟与客户的谈判场景，从客户的需求挖掘到产品优势的展示，再到价格谈判，都有详细的模拟流程，并且会有专业的培训师进行现场点评，指出营销人员在沟通过程中的优点和不足。
公司还建立了一套全新的“师徒结对”培训机制。对于新入职的员工，无论是校招还是社招，都会根据他们的岗位和专业领域，为他们匹配一位经验丰富的老员工作为导师。在这个机制下，导师不仅要负责传授专业技能，还要关注新员工的职业发展规划。比如，在技术研发领域，新员工在遇到复杂的编程问题或者系统架构难题时，可以随时向导师请教，导师会根据自己的经验提供多种解决方案，并引导新员工分析每种方案的优缺点。同时，导师还会定期与新员工进行职业发展的沟通，根据新员工的兴趣和能力，为他们制定个性化的职业发展路径，比如是专注于技术深度的研究，还是向技术管理方向发展。
公司还设立了“在线学习平台”。这个平台上汇集了大量的学习资源，包括各类专业课程视频、行业研究报告、经典案例分析等。员工可以根据自己的需求和时间安排，随时随地登录平台进行学习。平台还设置了学习进度跟踪和学习成果测试功能。例如，一名市场部门的员工想要提升自己的数据分析能力，他可以在平台上搜索到相关的数据分析课程，在学习过程中，平台会记录他的学习进度，并且在课程结束后，提供相应的测试来检验他的学习成果。如果测试结果不理想，平台会推荐一些补充学习资源，帮助他进一步巩固知识。
就在他为外部招聘烦恼不已，仿佛在黑暗中摸索无门时，一次偶然的机会，他参加了一个行业论坛。会上，一位大佬分享了自己公司通过校园招聘培养人才，最终实现技术突破和市场扩张的成功经验。这就像一道闪电划破黑暗的夜空，让顾逸尘眼前一亮，心中有了新的方向。
回到公司，顾逸尘立刻召集高层和人力资源部门开会，决定启动校园招聘计划，命名为“雏鹰计划”。