林悦点了点头，说道：“我觉得我们可以从几个方面入手。首先，完善激励政策，除了创新奖励基金，我们可以设立长期服务奖，表彰那些为公司付出多年的老员工。同时，对于在团队协作中表现突出的员工，给予额外的奖励。比如，设立团队合作之星奖项，激励大家积极合作。其次，组织培训课程，提升员工的创新能力和团队协作能力。可以邀请外部专家来进行讲座，也可以安排内部经验分享会。最后，建立沟通渠道，让员工能够及时反馈问题和建议。我们可以设立意见箱，或者开通在线反馈平台。我们的团队建设目标是打造一个积极进取、团结协作、创新活力的团队。具体计划如下：在未来三个月内，举办至少四场针对不同主题的培训课程，涵盖创新思维、团队沟通、问题解决等方面；每月评选一次团队合作之星，并在公司内部进行表彰和宣传；设立专门的团队建设活动经费，用于组织各类团队活动，增强员工之间的凝聚力。具体措施包括：为老员工制定个性化的职业发展规划，让他们感受到公司对他们的重视；建立导师制度，让老员工指导新员工，传承经验的同时促进新老融合。”
然而，就在林悦准备着手实施这些方案时，却出现了意想不到的阻碍。销售部门的赵经理一直对新的团队建设方案持怀疑态度，他认为这些措施会分散员工的精力，影响销售业绩。于是，他暗中鼓动自己部门的员工抵制新方案，故意拖延提交创新想法和参与培训课程。
林悦得知这个情况后，感到十分苦恼。她找到顾逸尘，汇报了这个问题。顾逸尘听后，脸色凝重，他意识到这是一个严重的问题，如果不及时解决，可能会影响整个团队建设的进程。
顾逸尘决定亲自找赵经理谈话。在谈话中，顾逸尘耐心地向赵经理解释了团队建设的重要性以及对公司未来发展的积极影响。他强调，新的方案并不是要分散员工的精力，而是要激发他们的潜力，提高团队的整体效率。同时，他也承诺会在实施过程中充分考虑销售部门的实际情况，确保不会对销售业绩造成负面影响。
赵经理听了顾逸尘的话，虽然心中仍有疑虑，但也不好再继续抵制。他表示会配合公司的团队建设工作，但同时也希望公司能够关注销售部门的特殊需求。
顾逸尘点了点头，说道：“我理解你的担忧，我们会一起努力，找到一个平衡的解决方案。”
解决了赵经理的问题后，林悦继续推进团队建设工作。但她心中明白，这条路还很长，充满了挑战。