“首先我们说电商这个市场。
虽然现在来说，这个市场才刚刚开始发力，但将来的市场级数，绝对是万亿级别的存在。
如果扩展到全世界，将会是十万亿级别。
所以，在利润的分配上，空间十分充足。”
“其次，从用户定位还有购物体验上，三者就有明显的区别。
淘宝贝的目标，是提供品类最为齐全的商品选择，可以满足任何消费者的需求。
而购物体验，则是注重个性化和多样化，在搜索、浏览还有收藏都是点睛之笔。
精东西的商品模式是自营，可以更加方便的掌控品质以及物流服务。
购物体验方面，则是强调快速配送以及及时统一的售后，相对来说，定位是追求品质以及便利的消费者。
至于拼剁剁，将会以价格作为最大的优势，注重用户之间的互动，通过“拼团”形式吸引用户以更低的价格购买商品。
目标是对价格敏感的消费者。”
听苏叶这么一说，三人都纷纷点头。
苏叶分析的相当精准到位。
甚至这些东西，连他们自己，都还没有完全想好。
但苏叶简单的几句，却给了他们各自一个十分精准的方向。
“然后，我们从商业模式以及盈利方式上看。
淘宝贝的收入，更多的是通过广告收入、交易佣金和会员服务等方式盈利，同时提供各种增值服务以提升用户体验。
而精东西因为是以自营商品为主，自然也就是通过商品销售利润和物流服务收费等方式盈利，同时提供广告和会员服务。
至于拼剁剁，更多则是佣金，主要依靠广告收入和?交易佣金，通过低价策略吸引用户，提高交易量，从而获得收益。”
苏叶再度有条不紊的说道。
这让三人都再度忍不住的眼前一亮。
同样的，苏叶讲的这些，并非完全是他们当前的现状以及设想。
但现在想来，这的确是最适合他们的模式和途径。
可以说，苏叶正在分析到，不是现在的淘宝贝精东西还有拼剁剁，而是几年之后的他们。
“最后，我们再说一说商品的品类以及供应链。
淘宝贝的目标定位，决定了他的商品品类极为丰富，几乎涵盖所有消费领域，供应链管理依赖于众多商家的自主经营和管理。
而精东西因为自营，商品种类必定需要进行控制，将会以?家电、?数码、日用品等为主，供应链管理注重品质控制和物流效率，拥有自建的物流体系，会更加方便。
至于拼剁剁，自然就是补充和完善前两者的不足，商品品类以?日用品、?家居用品、?食品等为主，供应链管理注重成本控制，通过直接与生产商合作降低价格。”