林竹晓回击道：“东方总，创新和热情不是靠哲学空谈就能实现的。实际的激励机制、明确的目标设定才更有效。哲学管理现在带来的是混乱和损失！”
这时，一直沉默的卫雨氲抬起头，满脸愧疚地说道：“各位，这次哲学管理的失败，我真的要负很大的责任。首先，在理念的传播上，我没有做到清晰明确。我让大家去思考哲学与工作的关系，却没有给出具体的方法和方向，导致大家陷入了迷茫和混乱。就像新员工小李，他本应接受系统的岗位培训，但我却让他过早地接触那些抽象的哲学思考，使得他无法专注于实际的工作流程，最终犯了低级错误。这是我的失误，我没有考虑到新员工需要的是扎实的基础和明确的指引。
再说说老张，我本意是希望他能从哲学的角度拓展思维，突破菜品研发的瓶颈。但我没有和他深入交流，没有了解他在实践中的困难，没有提供具体的案例和思路供他参考。结果老张不仅没有得到启发，反而在虚无的思考中迷失了方向，延误了新菜品的研发。这是我作为管理者的失职，没有做好引导和支持的工作。
还有在监督和反馈方面，我过于宽松和滞后。对于员工在执行哲学管理过程中的错误和偏差，我没有及时发现和纠正。比如小王跟顾客过度谈论哲学而忽略了服务，我没有第一时间制止并给予正确的指导，导致顾客不满和差评的出现。这反映了我的监督机制存在严重的漏洞，没有有效地保障服务质量。