翟树人紧张地看着他，等待他的评价。过了一会儿，评论家终于开口了：“这款酒的口感很独特，果香浓郁且平衡。它有一种不同于法国葡萄酒的清新感，我能感受到背后的酿造者对葡萄的热爱和尊重。而且这个品牌背后的故事很吸引人，融合了古老的东方文化和现代创新元素。”
他的评价如同在平静的湖面上投下一颗石子，立刻吸引了周围人的注意。越来越多的人开始聚集到他们的展位，想要品尝这款被评论家认可的葡萄酒。
这一次的展会经历让他们意识到，在国际市场上，产品质量和独特性固然重要，但文化内涵和品牌故事同样能够成为吸引消费者的关键因素。
随着在法国市场打开了一个小缺口，他们乘胜追击，扩大市场推广范围。他们与当地的一些小型酒商达成合作，将葡萄酒引入一些特色酒吧和餐厅，让法国消费者更容易接触到他们的产品。
同时，他们也开始针对欧洲其他国家开展营销活动。在意大利，他们与一家旅游公司合作，推出了“葡萄酒之旅”套餐，将葡萄园的旅游项目与意大利的美食之旅相结合，吸引了不少欧洲游客。
然而，在扩大国际市场份额的过程中，资金压力也逐渐增大。研发新的包装、参加国际展会、进行广告宣传以及与国际合作伙伴的合作都需要大量的资金投入。
他们不得不重新审视葡萄园的财务状况，并寻找新的资金来源。卫雨氲提出可以考虑吸引国外投资，或者寻求银行的贷款。但翟树人担心过多的外部投资会影响他们对葡萄园的控制权。
林竹晓则建议优化内部资金使用，削减一些不必要的开支，同时提高葡萄园的经营效率。他们经过深入讨论，决定采取林竹晓的建议，先从内部入手进行调整。