同时，为了吸引更多年轻顾客，卫雨氲与当地的学校和教育机构合作，在书店里开设了课外学习工作室。这些工作室邀请了专业的教师和专家，为学生们提供各类兴趣课程，如书法、绘画、手工制作等。这不仅为学生们提供了一个课外学习和娱乐的好去处，也为书店增加了人气。
在乡村文化传承方面，卫雨氲也做出了更多努力。她发起了一个“乡村文化传承使者”的计划，邀请村里的老人和文化爱好者作为志愿者，定期在书店里为孩子们和游客讲述乡村的历史、民俗和传统技艺。这些志愿者们用生动的故事和亲身经历，让乡村文化鲜活地展现在人们面前。
然而，随着书店的发展越来越壮大，管理上的压力也与日俱增。各分店之间的协调、不同业务部门的沟通、员工的培训与发展等问题变得更加复杂。卫雨氲意识到，她需要一个更强大的管理团队来共同应对这些挑战。
她开始在全国范围内招聘有经验的管理人才，吸引了不少在文化产业和商业领域有着丰富经验的人士加入。其中有一位名叫陈也泽的职业经理人，他曾经在大型连锁企业工作多年，对企业管理和市场运营有着独到的见解。陈也泽加入后，帮助卫雨氲对书店的组织架构进行了优化，制定了更加科学合理的管理制度。
在陈也泽的建议下，卫雨氲将书店的业务进行了细分，成立了不同的部门，如书店运营部、文化产品开发部、线上业务部、市场推广部等。每个部门都有明确的职责和工作目标，各部门之间相互协作，提高了整个企业的运营效率。
同时，为了提高员工的工作积极性和忠诚度，卫雨氲采纳了陈也泽提出的员工激励计划。这个计划包括员工晋升机制、奖金福利体系以及员工培训与发展计划等。员工们看到了自己在书店里的发展前景，工作更加努力，团队的凝聚力也得到了增强。