“爸爸，妈妈，我虽然不太懂企业的事情，但是我知道，如果是为了让企业变得更好，有些东西可能是要放弃的。就像我在学校里参加小组活动，有时候我不能总是按照自己的想法做，也要听别人的意见。”丫丫认真地说。
翟树人看着丫丫，心中充满了欣慰：“丫丫，你说得对。爸爸和妈妈会好好考虑的。”
经过多方考察和洽谈，他们最终选择了一家有国际背景的投资公司。这家投资公司不仅能够提供充足的资金，还带来了一些先进的企业管理经验和国际市场资源。
然而，新的股东加入后，企业内部的权力结构发生了变化。新股东派出了代表进入公司的管理层，这些代表带来了不同的管理文化和理念，与原有的企业管理文化产生了冲突。
在一次产品研发方向的会议上，新股东的代表提出了一套完全按照国际市场流行趋势制定的研发方向，他们认为这样可以让产品迅速在全球高端市场占领一席之地。
翟树人提出了质疑：“我们的产品一直以来都注重功能的实用性和性价比，突然转变方向，可能会失去我们原有的广大客户群。”
林竹晓也附和道：“我们应该根据市场调研来决定研发方向，而不是盲目跟风国际流行趋势。”
新股东代表却坚持自己的观点：“你们只看到了局部市场，我们要着眼于全球高端市场的巨大潜力。”
这种文化和理念的冲突让企业内部再次陷入混乱。员工们不知道该遵循哪一方的决策，工作效率开始下降。
翟树人意识到，必须要解决这个问题，否则企业将会走向衰退。他主动与新股东代表进行了深入的沟通，试图让他们了解企业的本土市场优势和长期积累的客户需求特点。
“我们的企业能够走到今天，是因为我们一直坚持从客户的实际需求出发。我们不能抛弃这个根本原则，去追求一些表面上的高端和国际化。”翟树人诚恳地说道。
同时，林竹晓也积极协调企业内部原有的管理团队和员工，稳定大家的情绪，让他们不要因为新的管理文化冲击而失去信心。