随着产品的销售和用户的使用，大量的用户反馈开始涌现。用户提出了一些新的需求和改进意见，比如产品的界面不够友好，操作不够便捷，功能不够完善等。
研发团队根据用户的反馈，迅速对产品进行了优化和改进。同时，建立了用户反馈跟踪机制，及时了解用户的使用体验和满意度，不断完善产品。
然而，在产品改进的过程中，由于涉及到软件和硬件的更新，需要对已售出的产品进行召回和升级，这又增加了公司的成本和运营压力。
为了控制成本，天宇对公司的采购、生产和运营流程进行了全面的梳理和优化，减少不必要的开支和浪费。但在控制成本的同时，也要确保产品的质量不受影响，这需要在两者之间找到一个平衡点。
经过反复的试验和调整，公司成功地降低了成本，同时保证了产品的质量和性能。但此时，公司的资金流出现了紧张的情况。
为了解决资金问题，小小积极与银行和投资机构沟通，寻求贷款和融资。但由于公司的新业务还处于投入期，盈利能力尚未显现，融资过程并不顺利。一些投资机构对公司的前景表示怀疑，提出了苛刻的融资条件。
在关键时刻，天宇和小小决定引入战略投资者。他们经过多方考察和谈判，最终与一家实力雄厚的企业达成了合作意向。战略投资者的资金注入缓解了公司的资金危机，为公司的发展提供了有力的支持。
与战略投资者合作后，双方在公司的发展战略和管理理念上产生了一些分歧。战略投资者希望公司能够更加注重短期的业绩和回报，而天宇和小小则更关注公司的长期发展和技术创新。
为了协调双方的利益，天宇和小小与战略投资者进行了多次深入的沟通和协商。他们通过详细的市场分析和发展规划，向战略投资者证明了公司长期发展战略的可行性和价值。最终，双方达成了共识，确定了公司未来的发展方向。
在公司稳步发展的过程中，行业标准突然发生了变化。新的标准对产品的技术参数、安全性能和环保要求提出了更高的要求。公司现有的产品需要进行大规模的整改和升级，以满足新的标准。