为了应对汇率波动风险，公司采取了多种措施，如运用外汇衍生品进行套期保值、优化进出口业务结构、在海外设立生产基地以降低汇率风险等。
但外汇市场的复杂性和不确定性使得公司难以完全规避汇率风险，仍然需要不断提高风险管理能力，以应对可能出现的汇率大幅波动。
在全球经济环境不稳定的情况下，公司的供应链面临着中断的风险，如自然灾害、政治动荡、贸易摩擦等突发事件都可能导致供应商停产、物流运输受阻等问题。
当供应链中断发生时，公司的生产和交付会受到严重影响，客户订单无法按时完成，可能导致客户流失和合同违约。为了应对这种情况，公司需要建立完善的应急管理机制。
公司首先加强了对供应链的风险评估和监测，提前识别潜在的中断风险，并制定相应的应急预案。在供应链中断发生时，迅速启动应急预案，寻找替代供应商、调整生产计划、优化物流路线等。
然而，寻找替代供应商可能会面临质量和价格等方面的问题，调整生产计划可能会导致生产成本上升，优化物流路线可能会增加运输时间和成本。
同时，应急管理需要各部门之间的紧密配合和高效协作，但在实际操作中，可能会出现部门之间沟通不畅、协调不力等问题，影响应急管理的效果。
公司为了保持技术领先地位，不断加大对新兴技术的研发投入。但新兴技术的研发往往具有高风险性，研发过程中可能会遇到技术难题无法攻克、研发成果无法达到预期效果、市场需求发生变化等问题。
例如，公司投入大量资金研发的一项新技术，在经过长时间的研究和开发后，发现其性能和成本无法满足市场需求，导致研发成果无法商业化应用，前期的投入无法收回。
而且，新兴技术的研发需要高素质的科研人才和先进的实验设备，这也增加了研发成本。如果研发项目多次失败，不仅会给公司带来巨大的经济损失，还可能影响公司的市场声誉和投资者信心。
为了降低新兴技术研发的风险，公司加强了对研发项目的前期评估和可行性研究，建立了严格的项目管理和监控机制，及时调整研发方向和策略。