公司涉足绿色能源项目时，成本控制成为一大难题。绿色能源技术的研发和设备采购成本高昂，项目建设周期长，资金回笼慢。
原材料价格波动和供应链的不稳定可能影响成本预算。同时，绿色能源项目的补贴政策和市场价格机制不够完善，增加了成本的不确定性。
天天和小小加入了绿色能源项目组。天天负责分析项目的成本构成，寻找降低成本的途径。小小协助与供应商谈判，争取更有利的采购条件。他们的努力为项目的成本控制提供了新的思路和方法。
在企业并购过程中，文化融合是一个棘手的问题。不同企业的价值观、管理风格和工作方式可能存在巨大差异，导致员工之间的冲突和误解。
原有的企业文化可能根深蒂固，难以在短时间内改变。而且，在融合过程中，如果处理不当，可能会导致人才流失和团队凝聚力下降。
天天和小小参与了公司的一次并购项目，负责文化融合方面的工作。天天组织了一系列的文化交流活动，促进双方员工的相互了解。小小则制定了详细的文化融合方案，明确了新企业的价值观和行为准则。
公司在数字化转型过程中，面临着严重的人才短缺问题。既需要具备数字化技术知识的专业人才，如数据分析师、人工智能工程师等，又需要能够将数字化与业务深度融合的复合型人才。
招聘这类人才竞争激烈，成本高昂。而且，内部员工的数字化技能提升也需要时间和资源投入。
天天和小小协助人力资源部门制定人才招聘和培养计划。天天负责联系各大高校和招聘平台，寻找潜在的人才。小小则设计了内部培训课程，帮助现有员工提升数字化能力。
公司对新兴技术进行投资时，风险评估充满挑战。新兴技术的发展前景不确定，市场需求难以准确预测。技术的成熟度和可行性存在风险，可能在研发过程中遇到难以突破的瓶颈。