说起来，微软也不是最近才出现的颓势。
微软的颓势要从2010年说起。
2010，随着移动互联网的兴起，智能手机和移动设备逐渐成为主流。
然而，微软未能及时抓住这波趋势。
这一问题的核心在于微软在移动端的产品表现不佳。
微软的Windows Phone系统虽推出较早，但起了个大早，赶了个晚集。
由于市场策略和产品生态不足，与iOS和Android相比处于严重劣势。
应用开发者不愿意为Windows Phone开发应用。
导致其应用生态贫瘠，用户体验无法和竞争对手抗衡。
林枫当初开发VaultGuard考虑了多端覆盖。
甚至连linux都有考虑。
可也从来没想过覆盖Windows Phone。
弟位可见一斑。
此外，微软在平板市场的初期投入并未取得成功。
高昂的价格和定位模糊让Surface的销售受挫，进一步加剧了微软在移动端的劣势。
尽管微软的Windows操作系统在桌面市场依然占据主导地位，但Windows 8的推出却成为了一次备受争议的尝试。
Windows 8为了迎合触屏趋势大幅改变用户界面，取消了经典的“开始菜单”，引发用户不满。
传统桌面用户的适配成本过高，导致企业和消费者对升级Windows 8的兴趣大幅降低。
微软一贯以来依靠企业市场的强大需求维持盈利。
以往的windows版本迭代在企业端都能稳定地割一茬韭菜。
然而Windows 8的失败却让许多企业选择推迟操作系统升级或直接转向其他解决方案。
在消费者市场，微软面对越来越多的竞争对手，
包括苹果的MacBook系列、谷歌的Chromebook以及各种廉价Android设备。
微软在硬件、软件和云服务的综合布局上未能及时整合资源，逐渐被动。
低谷期的微软还面临内部管理问题，包括山头主义和派系林立。
突出表现是对市场变化的反应迟缓。
微软长期以来以严谨和规范着称，但在快速变化的市场中，这种文化显然表现地不合时宜，内部创新被抑制。
在2024年2月之前，时任CEO史蒂夫·鲍尔默对新兴市场的判断和策略调整缓慢。
他对Windows Phone和Surface的失败负有直接责任，同时错失了在云计算领域建立领先地位的最佳时机。
至于前世微软是如何摆脱颓势的。
关键节点好像确实是2014年2月。
萨提亚·纳德拉接任微软CEO。
标志着微软开始一场彻底的转型。