二人各司其职，相互配合。
忙完这些已经到了九点。
然后准备开会时的发言稿。
通常都是秘书草拟，秘书长审核。
不过李仲飞从来不用稿子发言。
这样大大减轻了秘书和秘书长的工作压力。
要不然，为了每一场会议的发言稿，二人都愁白了头。
毛病少的领导还好说，照着千篇一律的模板念就是了。
毛病多的领导可就难伺候了。
发言稿中不拽几个时髦的名词，肯定是不过关的。
九点半，各位班子成员到齐。
李仲飞主持会议。
说实话，他真想把这样的会议取消。
每年都是如此，大家都知道讲什么。
何必重复来重复去。
都有工作计划。
按照各自分工执行便是了。
一把手统筹全局，在执行过程中进行考核。
谁做的不好就督促批评。
年底完不成工作任务，自然会体现在考评上。
都事关前程，没人敢扯皮。
根本就没必要大会小会强调再强调。
但实际却不是外人想的那么简单。
开会也是一份工作任务。
不开会就是不重视。
出了问题，主要领导是要被问责的。
比如说上级下发了一个精神文明建设的文件。
李仲飞要是不开会组织集中学习，他就是不合格的。
学习前要有签到记录，学习中要有视频痕迹，学习后要有心得体会。
这些都是上级考核的重点目标。
李仲飞就是再有本事，也得按照规矩来。