冯冰的新项目开始了，林展宏、柳括、陈阵 、左倾川在冯冰的领导下开始工作了。冯冰将这个项目分成几个模块，陈阵负责比较难的模块，剩下三个部分由其他三个人负责。当然，几个人的工期实际上是差不多的。冯冰给自己安排的是管理每个人每天进度的工作。
冯冰首先负责整个项目的整体规划，包括将项目细分为多个模块，以确保项目能够有序、高效地推进。这一过程中，他需要综合考虑项目的复杂性、团队成员的技能特点以及项目的时间要求，从而做出科学合理的模块划分。
在明确项目模块后，冯冰根据每位团队成员的专业能力和经验，将剩余三个相对容易或中等难度的模块分别分配给林展宏、柳括和左倾川，确保每位成员都能承担适合自己的工作负荷。同时，他还需要协调项目所需的资源，如设备、资金等，为项目的顺利进行提供有力支持。
作为项目经理，冯冰的核心工作之一是监控项目的整体进度。他为自己安排了每日或定期跟踪每位团队成员工作进度的任务，包括检查工作完成情况、评估工作质量和效率，以及识别可能存在的风险或延误因素。通过及时的信息反馈和沟通，冯冰能够确保项目按照既定计划稳步推进。
在项目执行过程中，冯冰还承担着沟通协调的重要角色。他需要保持与团队成员之间的紧密联系，及时解决团队成员之间可能出现的分歧或冲突，确保团队内部的和谐与协作。同时，面对项目中出现的问题或挑战，冯冰需要迅速做出决策，调整项目计划或资源分配，以应对变化。
冯冰还负责识别项目潜在的风险因素，并制定相应的风险应对策略。通过持续的风险评估和监控，他能够及时发现并应对可能影响项目成功的风险事件，确保项目的稳定性和可控性。