解决了生产问题后，公司的发展逐渐步入正轨。然而，市场的竞争依然激烈，公司又迎来了新的挑战。
市场上出现了一款新的竞品，其性能与公司的主打产品相似，但价格却低了不少。这导致公司的产品销量受到了严重影响，客户纷纷转向竞争对手。
林晓和李明再次陷入了焦虑之中。他们紧急召集各部门负责人开会，共同商讨应对策略。
会议上，销售部门负责人首先发言：“这款竞品来势汹汹，我们的销售人员在推广时遇到了很大的阻力。很多客户一听价格就直接拒绝了。”
市场部门负责人接着说：“我们需要重新制定营销策略，突出我们产品的优势和独特之处，同时也要考虑适当的价格调整。”
研发部门负责人表示：“我们可以加快新产品的研发进度，增加产品的技术含量和附加值，以拉开与竞品的差距。”
林晓认真地听取了大家的意见，然后说道：“销售部门，从现在起，你们要对每一个流失的客户进行详细的分析，找出他们选择竞品的具体原因，并且每天向我汇报。同时，加大对现有客户的维护力度，提高客户的满意度和忠诚度。”
接着对市场部门说：“市场部门，一周内给我一份全新的、具有针对性的营销方案，要充分挖掘我们产品的核心优势，通过各种渠道进行广泛宣传。另外，密切关注竞品的动态，及时调整我们的策略。”
又看向研发部门：“研发部门，新产品的研发周期必须缩短，一个月内要拿出初步成果。在研发过程中，要注重技术创新，提高产品的性能和质量。”
李明也补充道：“财务部门要做好资金的调配，确保研发和市场推广有足够的资金支持。人力资源部门要做好人才储备和激励，为各部门提供有力的人力保障。”