10月1 日，徐云抵达H市后，直奔最大的货仓超市，他深知，要想彻底激活仓储式超市的潜力，他必须从每一个细节开始，对计划进行细致入微的调整。从超市内部的环境布局、灯光、通风，每一个环节都经过了徐云的精心设计与考量。他将单一的出入口设计调整为一进一出，确保了顾客进出的秩序与便利；灯管数量翻倍，让超市内部充满了明亮的光线，商品的展示效果得到了显着提升；通风口以10米为一组，确保了空气流通，为顾客提供了舒适的购物环境。
次日，货架的位置与布局被重新规划，徐云减少了货架数量，拓宽了通道，让顾客能够更加轻松地穿梭于商品之间，提升了购物体验。他亲自测量每一条通道的宽度，确保了即使在高峰期，顾客也能自由移动，不会感到拥挤与不便。货架的高度也被调整得恰到好处，既方便顾客取放商品，又能最大化利用空间，提升商品的展示效果。
第三天，徐云设立食品部、酒水部、粮油部、日化部、个人护理部五个部门，明确了各自的归纳要求。他与各部门负责人深入交流，确保每一个部门的管理条理清晰，商品分类合理。货架区域被细致划分，每个部门都配备了专门的货架，从食品的鲜美到酒水的醇香，从日化用品的实用到个人护理的精致，每一类商品都有属于自己的展示空间，让顾客能够一目了然，轻松找到所需。
到了第四天，人员编制的优化成为了徐云关注的焦点。他制定了详细的人员配置方案，每个部门设一名主管，三名员工，确保了人员配置的合理与高效。他与人力资源部门紧密合作，确保招聘到的每一位员工都具备专业素质和良好的服务意识，能够为顾客提供一流的服务体验。
第五天，徐云制定了产品引进要求、末位淘汰机制及产品试销机制，确保了商品的更新与品质。他与供应商进行了深入沟通，确保了商品的多样性和品质，满足了不同顾客的需求。产品试销机制的设立，让超市能够及时了解市场动态，调整商品策略，确保了超市的竞争力。
五天时间里，草头芸始终如影随形，扮演着徐云的私人司机，她见证了那一叠白纸如何在徐云手中，渐渐铺陈为一份详尽的计划书。这不禁让她回想起儿时的往事，那时的她，总