在经历了疫情的考验和市场的种种波折后，苏家的发展势头依然强劲。然而，新的问题也随之而来。
随着公司规模的不断扩大，苏家的管理架构逐渐显得有些臃肿，部门之间的沟通协调变得愈发困难，决策流程也日益繁琐。这不仅影响了工作效率，也在一定程度上制约了公司的创新能力。
苏铭敏锐地察觉到了这一问题，他深知，要想让苏家继续保持高速发展，必须对管理架构进行一次彻底的优化和改革。
于是，苏铭召集了公司的高层管理人员，召开了一次关于管理架构改革的专题会议。
“各位，我们目前的管理架构已经无法适应公司的发展需求。部门之间的壁垒严重，信息流通不畅，这对我们的决策和执行都产生了极大的阻碍。”苏铭严肃地说道。
与会的高管们纷纷点头表示认同，大家都意识到了问题的严重性。
“苏总，我认为我们应该精简管理层级，减少中间环节，让信息能够更快速地传递和决策能够更高效地执行。”一位高管提出了自己的建议。
“我觉得还应该加强部门之间的协同合作，建立更有效的沟通机制，避免出现各自为政的情况。”另一位高管补充道。
苏铭认真地听取了大家的意见和建议，经过深入的讨论和研究，最终制定了一套详细的管理架构改革方案。
方案包括了精简管理层级、优化部门设置、建立跨部门的项目团队以及引入先进的信息化管理系统等一系列措施。然而，改革的过程并非一帆风顺。
在实施改革的初期，一些员工对新的工作流程和职责划分感到不适应，出现了一些抵触情绪。同时，由于部门调整和人员变动，部分工作出现了短暂的混乱和延误。
“苏总，改革带来的动荡比我们预想的要大，一些重要项目的进度受到了影响。”一位项目经理忧心忡忡地向苏铭汇报。
苏铭深知改革必然会带来阵痛，但他坚信只要方向正确，就必须坚定不移地推进下去。
“我们要加强对员工的培训和引导，让他们尽快熟悉新的工作模式。同时，对于出现的问题要及时解决，不能让它们影响改革的大局。”苏铭鼓励着大家。
在苏铭的坚定支持和全体员工的共同努力下，管理架构改革逐渐走上了正轨。部门之间的沟通变得更加顺畅，工作效率显着提高，创新活力也得到了充分释放。
就在苏家内部改革初见成效的时候，外部市场又出现了新的变化。随着智能医疗技术的普及，越来越多的企业涌入这个领域，市场竞争变得空前激烈。
为了在竞争中脱颖而出，苏家决定加大在研发方面的投入，推出更具创新性和竞争力的产品。然而，研发资金的需求巨大，这给公司的财务状况带来了不小的压力。