经过一系列的努力，苏家企业成功克服了种种困难，在亚太地区的市场份额逐渐扩大。
随着业务在全球范围内的拓展，供应链管理也成为了一个亟待解决的问题。由于产品需要在不同国家和地区生产和运输，物流成本和时间成本大幅增加。
“苏总，供应链的复杂性超出了我们的预期，成本不断攀升。”采购部经理忧心忡忡。
苏铭组织了多次会议，与各部门共同商讨解决方案：“我们要优化供应链布局，在主要市场建立本地仓库和生产基地，减少运输时间和成本。同时，加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系。”
在解决了供应链问题后，苏家企业迎来了新的发展机遇。他们在一次国际科技展览会上，展示了最新的研发成果，吸引了众多国际客户的关注。
“苏总，这次展览会让我们收获了大量的订单，但是生产能力可能跟不上。”生产部经理既兴奋又担忧。
苏铭笑了笑：“这是个好问题，但也是个可以解决的问题。立即增加生产线，招募更多的熟练工人，同时提高生产效率，确保按时交付订单。”
在不断拓展市场的同时，苏家企业也注重品牌建设和社会责任。他们在当地开展公益活动，积极参与环保和教育事业，赢得了社会各界的赞誉。
“苏总，我们的品牌在国际上的知名度越来越高，这对我们的市场推广起到了很大的推动作用。”品牌部经理自豪地说。
苏铭欣慰地说：“这只是一个开始。我们要继续保持品质和创新，让苏家企业成为全球消费者信赖的品牌。”
然而，全球经济形势的变化给苏家企业带来了新的考验。汇率波动、贸易摩擦等问题对企业的利润和发展造成了一定的影响。
“苏总，最近的经济形势对我们很不利，利润出现了下滑。”财务部经理神色凝重。
苏铭冷静地分析道：“我们要加强风险预警和应对机制，优化财务结构，降低成本。同时，加大研发投入，提升产品附加值，以应对市场的不确定性。”