在解决原材料供应危机的过程中，苏家企业也暴露出了在供应链管理方面的一些漏洞。
“这次危机让我们看到了我们在供应链风险管理上的不足，我们必须建立更完善的预警机制和应急方案。”苏铭在总结会议上说。
于是，企业投入大量资源，建立了一套先进的供应链管理系统，能够实时监控供应商的生产状况和物流信息，提前预警潜在的风险。
经过这次危机，苏家企业的风险管理能力得到了显着提升。但他们并没有放松警惕，因为他们知道，商业世界的风险无处不在。
不久，苏家企业又面临了一场产品质量危机。一批产品被检测出存在质量问题，消息迅速在市场上传播开来，引发了消费者的恐慌和质疑。
“苏总，这次质量危机对我们的品牌形象造成了极大的损害，我们必须采取果断措施，挽回消费者的信任。”公关部门经理说道。
苏铭毫不犹豫地说道：“立即召回问题产品，对消费者进行赔偿。同时，全面调查质量问题的根源，加强质量控制体系。”
苏家企业迅速启动了危机公关预案，通过媒体发布会、社交媒体等渠道向公众道歉，并公布了详细的整改措施。同时，邀请第三方权威机构对产品进行检测，以证明企业解决问题的决心和能力。
经过艰苦的努力，苏家企业逐渐挽回了消费者的信任，市场份额也开始逐步回升。
在经历了一系列的风险和危机后，苏家企业更加坚定了风险管理的重要性。他们不断完善风险管理体系，加强内部培训和教育，提高全体员工的风险意识。
然而，新的挑战又摆在了面前。随着全球经济形势的不稳定，贸易摩擦加剧，苏家企业的出口业务受到了严重影响。
“苏总，贸易摩擦导致我们的出口关税大幅增加，海外市场的订单急剧减少。”国际贸易部门经理忧心忡忡地说道。
苏铭冷静地分析道：“我们不能坐以待毙，要调整市场策略，加大对国内市场的开发力度，同时寻找新的海外市场，降低对单一市场的依赖。”