华盛电子正式脱离了与电子进出口公司的挂靠关系。沈宏发又把华盛公司账上的钱拿出一千万，成立了华盛工业集团。还是在副市长黄振华的主持下，该公司归属为新都市工业办公室管理，企业性质仍然注册为“集体所有制”，沈宏发出任华盛工业的董事长，并有权任命总经理的人选。
企业做大了，自然再也不能自己一肩挑，现在他又了认命总经理的权力，沈宏发首先想到的总经理人选是周正阳，这个他以前的顶头上司，这个曾经在新都市电子进出口公司的总经理。他在新都有着盘根错扎的关系，对政策的动向和体制内的工作都比较了解，还和主管工业的副市长关系密切。有一定的管理关系和国际化视野。这对急于向国际化扩张的沈发发来说。确实是总经理的不二人选。
华盛的急速扩张周正阳看在眼里，他用他狡诈的不易被人察觉的眼光盘算着这一切，因为在进出口公司虽然稳定，但能拿到的工资和奖金完全比不上沈红发为他开出的价码，他打定主意，接受沈宏发先生的邀请。于是周正阳也就顺理成章地成为了华盛工业集团的副董事长和总经理。主管华盛的具体日常事务。当时的沈宏发考虑了他的能力，关系，视野。但却忽视了他的道德水准和职业操守。在以后想来，沈宏发认为是他这一生中走得最错的一步棋，引狼入室，养虎为患。于是祸根也就此埋下了。
周正阳上任华盛总经理以后，又把自己以前老领导的一个女儿万春梅安排到了华盛副总经理的位置，负责日常的生产运作。
于是一场农夫和蛇的故事就此展开。
1989年，沈宏发正式开始了他的国际化扩张战略，他和香港环球电子贸易公司的负责人吴道国，两人一同到了在美国芝加哥举办的一年一度的国际电子博览会。以华盛和环球两家公司的名义定下了两个摊位，但两个摊位连通后就比其他的摊位都大了一半。
这次博览会让他开了眼界，也加大了他的野心和决心，他在会上看到了RB的几家知名企业的产品。又参照了当时全球最大的几家知名电子公司的产品。