借壳上市
吴宗华在父亲以及马布斯先生的协助下，选择文博借壳公司上市时机恰到好处，甚至可以说判断得精确无误。在当时的枫叶国，对于公司上市是没有任何限制的。但一些小公司不愿变为上市公司，一是上市前准备有关各种法律文件的成本大高，至少几十万加元。
二是小公司上市不但很难融资，而且上市极易成为垃圾股而有损公司自身形象。入不敷出得不偿失。文博公司上市时规模也不大，但吴宗华却对文博非常有信心，瞅准三个时机：一是全球电脑业起势正猛；二是美国Netscape(网景)电脑公司上市后，使普罗大众充分认识到个人电脑的和互联网结合带来的改变将会是空前的，将会大大地改变人们的生活方式和工作习惯，巨大的商业前景将会是带来巨大的商业回报。
三是文博公司开发的手提电脑市场前景已被市场和公众认可。按照吴宗华的准则，有一个机遇，可以试着看，当两个时机撞在一起，就可以断然拍板，何况已是三匹良马驾辕，此时天时地利人和。三者皆有了，岂能坐失良机？唯一要做的，也只能大步向前，勇往前冲。
1987年，吴宗华预感到一种危机。在当时蓬蓬勃勃的电脑业，很少有人预感到前景不妙。吴宗华的预感来自于对市场的直观判断，由于电脑业的利润颇丰，许多大公司蜂拥而至，美国的IBM，苹果，都推出了不同的手提电脑。竞争激烈得近乎疯狂，当时文博的市值，还不足以和这些巨头抗衡。
文博公司只有不断开发新产品，并不断改进和完善技术才能顽强生存，稍一松懈和停顿，就有前功尽失的可能。但在技术研发和技术人才的储备上，文博都不能和当时正如日中天的竞争对手相比。
正因如此，吴宗华陷于冥思苦想之中。他反思文博的创业之路，得出一个结论，文博是靠开发手提电脑起家，目前只是靠着全球采购零部件，靠着其它地区的生产厂家组装生产，很多配件需要外包，没有渠道销售，没有出色的营销人才。如果没有大量的开发投入和研发人员，就不会有强大而又持久的开发能力，而且目前的电脑运行缓慢，产品性能得不到大的突破，开发出来的新品如果达不到人们的预期。文博目前的市场份额很快将会被其他的大型电脑公司所取代。
所以文博公司的职员始终处于强大的压力之下，工程师们每天都要工作到凌晨一两点，如此长期消耗。他们的智力和体力都会大幅度下降，不可能保证公司持久的生命力。正是因为看清了自己的路，吴宗华意识到，文博公司需要更多资金投入，招聘更多的研发人才。建立起自己的销售渠道和自己的大型工厂提升自己的生产能力就成了他的当务之急。
在调整自己和公司战略方向的阶段，吴宗华从他在香港做电子贸易的父亲那里得到启发。RB的电子公司在当时之所以能独霸天下。除了过硬的品质之外，他每年都要参加各种各样的电子展销会，靠着他们强大的生产能力和遍布全球主要城市的营销网络，它可以把一个拳头产品慢慢打磨，然后生产出更好的产品，并且大批量地推销到世界各地的用户手中。正因为是大批量的生产和采购，所以成本和质量得到了很好的控制。