作为占据了目前全世界60%（后世为90%）的中药市场销售份额的国度，岛国目前的汉方制剂虽然没有后世的两千余种之多，但也超过了一千个，其被普遍应用的临床有效方剂已经高达210个，生药业多达140种……这还是只是被纳入医保范畴的数量，没有被纳入医保范围的生药和临床方剂，以及那些属于保健美容范畴的中医药产品，那简直是多如天上繁星。
正是因为如此，以自研药为主营业务的三公株式会社其实并不介意钻探公司借用他们的药局渠道，来合作推广他们的那几款以美容保健为主的自主品牌中药产品。
事实上，他们此行最大的目的，就是想要以这些项目的合作为契机，在华夏这片古老而神秘，但民众却对岛国普遍具有强烈排斥感的土地上，钻开一个口子，逐渐铺开对他们而言最具战略意义的GAP地道药材种植基地！
没错，GAP地道药材种植基地对于其余200余家涉足汉方药的岛国药企来说，虽然也是深具战略价值，但目前却没这个资格冠以“最”字……但他们三共株式会社不一样！
就如杨默在正式谈判之前点出来的一样，他们三共株式会正在谋求与规模一点也不比他们小的第一制药株式会社合并重组。
这是一个关乎到他们三共株式会社未来百年命运的超大型合并计划。
记住这个词，是合并，不是兼并。
除非第一制药株式会社爆出惊天丑闻，否则别说三共株式会社了，岛国目前没有任何一家药企有这个实力兼并这家规模排进国内TOP20的大型药企。
虽然出于“做大做强，走向全世界”的目的，这件事有岛国的大人物在推动，但在具体执行上却有一个非常要命的问题。
第三株式会虽然主要聚焦在慢性病业务上，但却是以西式靶向药为主；而同样聚焦于慢性病业务的第一制药株式会社却是把更多的精力放在汉方药上。
两家规模差不多大企业的合并，并不是单纯有了上层意志就足够的，你起码得形成足够的战略互补，主动谋求合并的一方也得拿出足够的诚意和诱饵才成……况且岛国现在汉方药的市场方兴未艾，人家第一制药株式会社的发展前景甚至比三共株式会社还要光明一点，凭什么是你去合并人家，而不是人家来合并你？
所以……