见到杨默不回话，铃木次健皱了皱眉头，语气稍微重了几分：“杨科长，贵国虽然自从津门法国合资葡萄酒厂的原料倾倒事件后，意识到了标准化种植的重要性，几年下来也略见成效；”
“但恕我直言，这些进步仅仅只是局限在部分农产品范围内，贵国在高标准化药材种植方面，目前的管理经验依然是零！”
“但是我们不同，我们这些年在东南亚地区为了确保中药材生产质量，摸索出了一套相对成熟的GAP管理规范；从生态环境、种植到栽培、采收，工人管理、加工、炮制、检测到运输、包装，甚至是专业药剂师和技术人员的联合辩证适配，每一个环节都有着对应的严格管理制度……”
话还没说完，就被杨默以一种略显粗暴的语气打断：“我知道，不就是KPI标准下的流水化管理模式+绿色生态技术那一套么；”
“统筹捋清所有的关联环节，然后把所有细分环节拆开，接着交给十多组人员分别负责和监管，上一流程中的任何一项指标未达到便拒绝签字接收，然后追溯责任和整改……我们默默百投早就用上这一套类似的管理制度了，这对于我们而言又不是什么新奇的东西，几千年前匠户先辈们玩剩下的洞悉了。”
说着，杨默略有些不满地看着铃木次健：“铃木专务，我觉得你的对话心态依旧没有放平，又或者……真的对华夏不是很了解。”
“我们目前之所以始终没有能够把高标准的流水化生产和管理模式大范围地推广开来，并不是因为我们不懂这一套管理制度，也不是我们执行不了，而是因为眼下大部分种植项目的资金投入规模和利润预期，不足以驱动这一套管理模式……这中间的区别，懂？”
杨默这话点的很清楚，什么模式不模式的，你这话去糊弄一般企业或许可以，但想糊弄我们，就免了吧！
诚然，管理经验和管理制度很重要，但那是皮，那是肉！
只要收益能够保证，你对农户和工人的要求就算再严格再苛刻他们都能规规矩矩地给你100%执行！
但如果没有足够的收益的做支撑，哪怕你把管理规定定的完美无缺，出来的也依然只会使一堆残次品！
所以，你们自己摸索出来的那一套GAP管理模式，可以拿来称道，可以拿来炫耀，但你不能把它拿出来当成争取主动权的武器！
还有，如果你们再这样把我们当成那些什么都不懂的小白随意忽悠，那么后面的谈判也没必要继续了。
铃木次健闻言，表情僵了僵，他在东南亚那边，见过了太多迷信岛国成功经验的企业负责人，也听同事讲过华夏这边也多的是那些形而上学的领导，因此下意识地就把这一套GAP管理模式拿出来当成争取主动权的筹码，但是没想到……眼前的这位年轻科长竟然一点也不买账？