大年初六，虽然有些企业还在放假状态中，但大部分企业却已经开工了。
既然是开春第一天，那么按照道理来讲，任何一家公司除了全体职工大会之外，还应该在高层会议上公布一下今年的战略规划、人才计划以及经营计划才对。
可是作为DZ市继大华公司以后又一个巨兽企业，德州城产基金公司却偏偏不是这样。
在高层会议上，身为公司总经理的杨默被问及今年的战略规划，只有简单地两句话：
1、配合好DZ市地方主管单位，将城建账户里的专项资金花在该应该花的城建项目上；
2、继续坚持不懈地推动DZ市工业及制造业的产业升级和技术升级。
然后……
就没了。
而被战略委员会的成员们追问今年的经营计划时，杨默的回答更是简短至极：继续坚定不移地推动轻重工业品交换计划，剩余的，应势而为，随机应变。
很明显，这货根本就没制定具体的经营计划。
这让一众从行政单位和生产单位抽调而来的战略委员会成员们感到非常难以接受。
哪有一家公司连经营计划都不制定的，这也太儿戏了吧？
然而杨默的解释是，城产基金公司是金融平台，侧重于大基金管理的他们，本质上就是一家战略投资公司，投资公司跟生产企业固然是两码事，战略投资公司跟普通的金融投资公司也是两码事，在不追求账面的投资回报率的前提条件下，城产基金公司不会为了账面收益去拼命参投，也不会在条件不成熟或者缺乏战略价值的情况下盲目完成吸筹和投资任务。
所以，“随机应变”这几个字虽然听上去有些儿戏，但实际上却是一家事业性质的战略投资公司该有的态度，也是构建城产基金公司自持力的必要一环。
虽然这种解释听上去很有几分道理，杨默的话说的也非常认真和诚恳；但所有人明白，这货之所以不制定具体的经营计划，只怕是为了进一步掌控城产基金公司的绝对话语权。
原因很简单，当一家公司该朝着什么方向走，什么时候该干什么事情，以及具体该如何去做才能保证这家在钢丝线上行走的公司不栽跟头的所有计划全在一个人的脑子里装着的时候，哪怕你再不情愿，也只能事无巨细地听从这个人的安排。