在那个架空的时间线中，江浙地区从改革开放的第34个年头开始起，在意识到了强村企业对于壮大集体经济的和乡村振兴的积极意义后，很快地就推出了一个“千企帮千村”的计划……那时候东大正在全力攻坚扶贫，因此这个千企帮千村的计划，也被视为是江浙地区精准扶贫的重头戏。
在这样的大背景下，当地百强之一的淮商集团与合肥巢湖经开区合作，联合成立了运营开发主体，对当地东洼、大奎、倪黄三个村进行资源重组与产业开发，在“把农村建设的更像农村”的指导思想下，逐渐形成了三个分别以冬瓜、南瓜和西瓜重新命名的村落，合称三瓜公社。
其中，南瓜村做电子商务，负责打造优质品种南瓜及其周边各类衍生品，吸引各路乡贤回乡创业；
冬瓜村做民俗，西瓜村做美食，吸引城市人下乡，主攻旅游，尤其是周末旅游和短线旅游，为三村公社线上线下引流。
当时正值产业资本下乡的风口，又是东大脱贫攻坚的关键时刻，因此兼具着“乡村创业创新”和“脱贫帮扶”特质的三瓜公社，在淮商集团的宣传下，一成立便受到了各界的追捧，甚至早期规划的总投资就高达3亿元（总计投入8亿元），而且那种近乎推倒重建的建设工期也仅仅只有36个月……这再一次证明了强村公司三板斧下，资金筹措、资源整合、以及工作效率上的强大优势。
总之，经过前后三年的建设和四年的运营，三瓜公社从原本破旧的小山村，以电子商务、民俗、美食、美景为抓手，成为了年接待游客800万人次的全国乡村旅游重点村，也成为国家级半汤温泉养生度假区，以及部分茶叶、保健养生品、食品、手工艺品的产业聚集地。
正是因为短短几年里就形成了如此巨大的反差和成绩，在那条架空的时间线里，三瓜公社陆续被评为“全国知名十大特色小镇”和“全国乡村旅游重点村”，甚至被组织上的扶贫办和旅游局共同评为“全国旅游扶贫经典案例”；一时之间，可谓是风头无两。
但三瓜公社之所以被评选为“经典案例”，并不仅仅是因为他们取得的成绩和“无中生有+人定胜天”的业务再造，在这个项目中，强村企业采用的创新性合作模式，也给后来者们指了一条全新的道路。
这种模式大抵是这样的：
强村公司负责项目构思和初期的资金筹措，当地主管单位以旗下国资平台入股进项目、并给予各种政策扶持，等项目运作成熟后，当地主管单位回购，